管理中的1＋4系统，指1个管理思维＋4个管理系统，4个管理系统分别是自我管理系统、目标管理系统、业绩管理系统及团队行为管理系统。

在认识管理思维前，先对管理进行认知：管理不是老板的事情，是全员去践行。管理不是用来整治员工，而是提供一个良好的平台，发挥每个员工的潜能，让每个员工成为自己命运的主宰者。这才是管理的价值所在。

所以，在以上认知的基础上，我们来认识管理的思维：

1、从“能人管理”走向系统管理

2、让员工从被动工作到主动承担

3、让平凡人创造不平凡的结果，塑造“绩效文化”

4、引爆工作激情，提升人均效能

5、让企业的业绩和利润持续攀升

从此，“能者多劳”一去不复返，所有人都主动得去工作。一个销售能力很强的美导老师，她一个人卖的货也是有限的。但是，如果她培养出5个销售能力很强的人，培养出的人又不断的培养新的人，那么在员工业绩及效能就能得到快速增长。