团队优化思路

1.重点工作以周为单位进行跟踪，月初进行相关的工作宣贯

2.分阶段关注相关小组的执行过程，并针对性进行优化;本阶段关注计划的延期情况，重点为管理系统

3.对于棘手的问题及时制定重点任务，重点跟踪，保证执行效率

4.对于和研发经常接触的产品和运营，做好意见和建议的收集工作，并反馈我们的行动

5.本阶段对于团队需要更大的压力，更好的驱动力，特别是新员工，引入更大的竞争

6.

最后编辑于 ：
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
【社区内容提示】社区部分内容疑似由AI辅助生成，浏览时请结合常识与多方信息审慎甄别。
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。

相关阅读更多精彩内容

友情链接更多精彩内容