研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 95
4 - 产品中试管理
- 既然不存在完美的测试方法，就应该采用尽可能好的测试方法和过程，以便在较短的时间内发现并消除更多的产品设计缺陷。
- 渐增构建及测试 IBT（Incremental Build and Test）方法是一种很好的测试方法和测试过程
- 对产品进行全方位测试，以提高测试工作的效果和质量。任何产品都是由零部件和子系统构成的，如果零部件和子系统未经测试，就好比地基不牢的高楼，必定存在质量隐患。分别对新产品设计单元，子系统或模块，整机进行自底向上的全方位测试
- 测试工作跟随设计工作进展，实现了产品开发流程与测试流程的并行化，缩短了总的开发周期
- 测试Test，验证 Verification，确认Validation
- 系统设计验证 SDV
- 系统集成测试 SIT
- 系统验证测试 SVT
代码整洁之道 165
13 - 并发编程
- 对象是过程的抽象，线程是调度的抽象
- 为什么要并发
从零开始学项目管理 158
7 - 有效沟通才能突破项目推进中的障碍
- 如何理解项目沟通
- 沟通就是相互理解
- 沟通是信息和思想的交流
- 沟通是提问和回应的过程
- 沟通是有意识的行为
- 项目有效沟通的基本原则
- “WIIFM”原则，what‘s in it for me，不与干系人利益直接挂钩，交流可能无效，至少效率不高
- 沟通要有主动性
- 沟通要简洁高效
- 沟通要有始有终
- 沟通要区别对待
- 项目沟通的基本模式
- 理解的基础上沟通
- 沟通的基础上交流
- 交流->沟通->理解
- 项目沟通的重要性
- 决策和计划的基础
- 项目各个干系人之间的思想交流的重要保障
- 组织和控制管理过程的依据和手段
- 项目经理成功领导的重要手段
- 项目沟通计划的编制与实施
- Who 与谁沟通
- 项目发起人和投资人，对他们负责
- 团队成员和技术骨干，授权并激励他们工作
- 客户和政府相关部门，满足其需求或法规
- 供应商或分包商，获得他们的资源和劳务支持
- 同业竞争者、新闻媒体，项目支持者和项目反对者。需要纵横捭阖，周旋其中
- What 沟通什么
- 向who发布信息，向上级领导汇报项目进展情况，向下面的员工下达分工任务指令
- 向Who获得信息，从客户处获取他们的质量需求，供应商处获取报价
- When 需求的实效性和沟通的时间跨度
- Where 沟通场合：会议室，施工现场，餐馆
- Way 选择怎样的方式与干系人进行沟通：口头，数码，电子文件，打印文件
- Who 与谁沟通
- 影响项目沟通计划选择的因素
- 沟通需求的紧迫感
- 沟通方式的有效性
- 项目相关人员的能力和习惯
- 项目规模的大小
- 项目沟通计划的实施
- 增强沟通各成员之间的能力
- 克服项目沟通障碍的方法
- 利用好反馈信息
- 恰当地使用语言
- 适当使用非语言沟通
- 合理地沟通方式和环境
- 正确的沟通时间和营造沟通氛围
- 采取多样的沟通方式
- 正式，非正式沟通
- 上行，下行，平行沟通
- 单向，双向沟通
- 团队有效沟通的技巧
- 团队有效沟通的技巧
- 真诚的赞美
- 适当的幽默
- 接受不同的意见
- 用数字说话
- 说话要深入浅出
- 项目冲突产生的因素
- 资源分配冲突
- 技术意见与工作内容冲突
- 项目优先权冲突
- 管理员冲突
- 进度计划冲突
- 人力资源冲突
- 成员间个性冲突
- 解决冲突的五种形式
- 协商
- 合作
- 妥协
- 回避
- 缓和
- 处理项目冲突的具体步骤
- 对冲突做出说明
- 寻找冲突的原因
- 收集数据
- 得出可能方案
- 评估可行方案
- 决定最佳方案
- 对项目计划进行修改
- 实施方案
- 判断冲突是否解决
