设计和创意人才工作的环境，一般给人的感觉，都是乱糟糟的。但佐藤可士和却与众不同，偌大的会议室，纤尘不染，没有电视，没有电话，只有一张长长的会议桌，二十把椅子和雪白的墙。而他的设计灵感来源，竟然来自整理。

在《佐藤可士和的超整理术》一书中，佐藤可士和将「超级整理术」分为三个阶段，从有形到无形分别是：空间整理、信息整理以及思考整理。

第一阶段：「空间」整理术——设定优先排序

环顾四周从实际所处的空间开始清理，包括办公桌四周、计算机桌面、办公室等等空间。

不通过大脑，而经由身体实际感受，才是学习的最佳快捷方式。本阶段的训练目的是学会如何设定优先排序，认清重要事务。

如果我们清理的是书籍或者自己的衣服，很容易产生「暂且保留」这种想法。因为这些物品勾起了我们的回忆，有欢喜、有悲伤。

空间整理的目的，在于创造舒适的工作环境。

办公室是用来工作的场所。既非用来放置物品，也非仓库。因此，桌面没有任何东西基本上才是最理想的状态。

计算机虚拟桌面也要简单至上，文档整理术最重要的就是文件夹和文档的命名方式。

有什么样的桌面就有什么样桌面

我们非常容易产生「暂且保留」这种想法，如果经常对一些东西产生「暂且保留」的想法，那么我们的大脑就会被这些琐事而占据，浪费我们的精力和注意力，工作和学习的效率自然降低。而且想要「暂且保留」的，多半是重要性较低的东西。

第二阶段：「信息」整理术——导入个人观点

信息与空间不同，无法触摸，但是肉眼可见，只要确实掌握信息之间的因果关系，就能顺利解决问题。信息整理的关键技巧——导入观点。

如果将导入观点想成网络搜索引擎，或许就很容易理解。要从庞大的数据库找出所需数据，必须输入关键字，这个关键字就是一个观点。

中医

抛开自己以为是，接着再从各种角度检视信息。若能试着改变观点，将有意想不到的发现。

创意思考的原点是从多角度观察事物并进行验证

混乱不清的状况难以找出强力观点。一旦迷惑，就试着想象具体场景。设定各种「时间」、「地点」、「场合」，思考该如何说明自己面对的事务。

请务必认清混沌的现状，保持解决问题的心理准备。同时，随时保持穷究问题的本质和积极态度，才是整理术的最大前提。多个视角找出问题本质重要的一点是对任何事情都抱质疑态度。

这么做真的有必要吗？

这是最佳选择吗？

寻找让自己着迷的东西——努力发现本质。无论是哪个领域的精英，他们身上都有一种相通的东西，那就是他们看问题都非常彻底，能够抓住事物的本质。

大概是因为如果一个人专心致力于某一领域，他的思想就会突破某一界限，直达事物的根本。跨越了某一界限后，世界就是想通的。

第三阶段：「思考」整理术——将思绪信息化

在没有手机和微信的年代，人们靠传真和固定电话联系。而现在，虚拟数字世界已经渗透到了我们生活的方方面面，这种渗透太自然了，以至于平时我们对其不再有任何感觉。然而，数字世界毕竟是虚拟的，不能带给人实实在在的体验。

思考整理术，简言之就是整理人类的思绪。因为思绪既非文字，亦非影像，甚至无法以肉眼辨识，必须巧妙将脑内的东西引导出来，加以组合。比起真实物品，人们较不容易对概念性的事物产生真实感，所以只得不断进行问诊，慢慢靠近核心。

但是向他人传递信息是非常困难，即便自认已经确实传达，实际上大部分都没有如实传递，能够传达50%已经十分难得，若要对方能够百分之百理解，可说是难如登天。

比如现在的长辈在朋友圈给你评论「呵呵」，在他们认为「呵呵」是个正面的笑声词，那不是因为他们老，而是在他们的定义里「呵呵」就是那个意思。

视觉比语言更具传达力

如果仅仅是口头解释，或者用文字来阐述创意，不仅不能让人们很快理解，反而将事情复杂化。人们常说「百闻不如一见」或许说的就是这种视觉效果的力量。

如果想让对方瞬间理解一些比较抽象的概念，那么请尝试一下将概念图形化的表达方式。

给自己在意的事情贴个「标签」

当你想表达自己的想法时，无论是使用语言还是使用图画，掌握的相关素材自然是越多越好。丰富的素材能够使想法或感觉表达更加精确、鲜活。但是当我们需要「输出」想法的时候，有时却发现头脑中乱作一团，毫无头绪。

印象笔记中的标签

很多人都在感慨，说我读了这么多书，那些字就像流水一样从我脑子里飘过，读完之后，书一合上，啥也没记住，咋办？

你缺的就是这两个字——缝合。

罗振宇的缝合是指每学习知识时，通过表达或转述，在自己的生命和知识树当中把它缝合，加深自己学习的印象，同时把他人的知识变为属于自己的知识。

具体的缝合做法就是自己写上两笔，记录一下当时对某个知识的想法，简单的表达一次。如果把缝合放在印象笔记中，我理解的标签就是缝合。

根据记忆中的「标签」输出信息

整理的最终目的是要让人时刻保持清醒的精神状态，以做出最迅速准确的决断。

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