今天我学到什么
今天是我们第2天来学习《阿米巴经营》这本书。阿米巴组织，不只是一种制度和技术，它还有一些经营的哲学在里面，所以今天我们要分享一些经营哲学相关的内容。
1.阿米巴经营以哲学为基础，正确解决了各个部门之间的利害对立问题，让各部门同时追求个体和整体的发展。稻盛和夫一直都在强调一个经营哲学，“作为人，何谓正确？”
作为一个领导人，要公平地协调公司各个组织之间的利益，这是我今天跟大家介绍的第一个经营哲学，千万不要让公司内部组织之间利益对立，作为一个领导人要从最根本的“作为人，何为正确？”这样的角度去出发，做公正的裁判，不撒谎、不骗人。
2.阿米巴经营不倡导这种绩效主义，不会在短期之内把大家的收入差距拉得很大，但是如果你拼命工作，长期业绩显著，肯定会给你的实力回馈，会在加薪、奖金和升值当中看出来，所以他不是那种短期反馈，这是阿米巴经营的一种哲学，他们不提倡绩效主义，他们提倡的是什么？是实力主义。在阿米巴经营的逻辑里面，最后得到加薪升职的一定是有实力的人。
因为一旦你在这样的组织中工作，整个小集体和阿米巴组织都能够看到工作的效果，这时候大家都能够理解，只有实力主义才是公司发展的基础，才能给员工带来真正的效益，只有把那些真正有实力的人提上来，才是对你、对我、对大家、对公司都好，所以他们不倡导绩效主义，他们倡导的是实力主义。
3.最后还有一点很有启发，稻盛和夫说，作为一个经营者，你要有这样的哲学，做别人无法模仿的事业，什么叫别人无法模仿的事业？
所以如果你想要实现企业的稳定经营，最重要的是什么？是能够把别人做的一个普通的事业，做成一个卓越的事业，这一点才最重要，这一点也给我们的启发很大，有时候我们总是觉得自己做的事业不是最先进的，但是如果一个普通的事情别人也在做，我也在做，但是我做得很卓越，那么我也是别人无法模仿的。
