贾伟说，今天大众被科技和工业这些冷硬的东西所物化，导致我们想象力的缺失。而设计师就是让我们找回柔软的一面，让世界变得更美更柔软更蔓延。
为什么这么说？因为当流程成为标配、智能成为标配、管理成为标配以后，你掌握再多的知识，都会为人工智能所代替。所以对于我们来说什么最重要？对美的理解，有情怀的想象力最为重要。
今天我们看到有非常多的具有想象力的人像神一般，降维到我们的身边。他们正在用想象力加上互联网思维、大数据工具，来整合我们。
人皇SKY是我在创业营特别羡慕的一个同学。他是一个真正玩游戏玩出来的明星，“一路奋战只为最强”。在未来，会有很多年轻人是选择这样的一路玩下来的生活，选择归于内心的这种生活。特斯拉的CEO马斯克，火箭玩家，想出什么就能造出什么。
所以，未来是一个想象力人才降维整合普通人的时代。
7月24日下午，洛可可设计创始人兼董事长贾伟走上混沌研习社讲台。
想象力经济的三要素
超级IP+超级供应链+超级设计师
中国最缺的是对制造的理解
什么是想象力经济？想象力经济到底离我们有多远？想象力经济时代，人类命运将奔向何处？
想象力经济我称之为CBD模式。C：敢玩儿的人格魅力体，B：超级供应链，D：超级设计师，这三者结合起来不是中央商务区，而是中央想象力。
C： 超级IP＝人格魅力体。把自己做的好玩一点，做一个有魅力的好玩的人。
B：超级供应链＝新消费产品。中国最缺的可能不是超级IP，也不是优秀设计师，而是对制造的理解。
D： 超级设计师＝创新体验。设计师最终就是提供一种最美最好用的使用体验。
但是设计创新可能不仅仅从爽点出发，有的时候它也可能来自痛点。
洛可可55度杯
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我在很多演讲上都提过这个让我最记忆犹新的痛点体验。我们公司九周年的时候，打算给自己设计一个小纪念品。当我们开始设计的时候，却开始发愁不知道自己最需要什么。
这时候我突然想起一个我的切肤之痛。那是一个周六的下午，我的小女儿（当时还不到两岁），说渴了要喝水，于是爷爷很快去厨房倒了一杯刚烧开的开水，因为很烫，所以爷爷把水杯放在桌子中间，不让我的小女儿够到。但是这个水杯挂了一根绳，所以她跳起来把绳子抓住，瞬间，100度的开水泼在了女儿的脸上和胸口上。
我们强忍住心痛，把小女儿的手固定住，不让她碰自己的伤口，赶紧送医院。去了医院，发现所有被烫伤的孩子都在号哭。面对孩子的烫伤，做父亲的竟然无能为力，这个痛在我心里一年多，于是我把这个痛的体验告诉了我们的设计师。
我说我们能不能设计一个可以快速降温的杯子，让身边的人可以迅速喝到温度适中的温水呢？没想到我们的设计师都觉得很好，大家一起行动，三个月就把这个东西做出来了。
55度杯，倒入100度的开水，摇10下，立刻能喝。
做完以后，我们觉得终于有一个十周年可以送人的礼物了，没想到很快在互联网上成了爆款，变成了暖男神器、姨妈神器。神到什么地步，瞬间量产就不够了，瞬间一百多家假冒商品就开始大规模复制了，然后我们瞬间被淹没在假货的海洋里了。
这件事给了我什么启发呢?
1、只要能够引起大众痛点的共鸣，不只是猪会飞，什么都能飞。
2、超级供应链没做好，产能跟不上，只能被淹没在假货的海洋里。原因很简单，在市场一天需求量20万个杯子的时候，我们只能提供1000个，那剩下的19万9千个一定会有人补上来。
你不是没有想象力
而是你的想象力没有被唤醒
资产只有脑袋的公司是最牛的
那么富有创造力的组织结构如何打造呢？接下来我以洛可可自身发展经验给大家提供一个或许可以借鉴的案例。
我的创业始于0，真正的从无到有。2004年的时候我开始创业，那个时候就一个想法，我要做一个只有脑袋的公司，要从完全的无开始做起。具体怎么样呢？我不要办公室，也不要注册公司。
第一步，做一个没有办公室的公司。所以我刚开始就在家办公。试了一段时间觉得不行，老想睡觉。怎么办，去租个办公位吧。
我找了三个月也没有人愿意租给我。所有人都问我，你为什么不租个办公室创业呢？我说我靠脑袋吃饭的，不需要办公室。他们都说，骗子才是靠脑袋吃饭的。所以没人租给我。
最后，有个老板问我，你不是骗子吧？我说我不是骗子。他说我相信你。然后给我提供了一个办公位。他说这儿没人坐，你愿意的话，就坐这儿吧，一个月500块钱。
我说我能不能月底给你。他说你穷成这样了还来创业。
我说不是，我希望我可以从无到有，白手起家，就用一个脑袋创业。然后我说你电脑能借我吗？他说可以。咖啡能喝吗？他说可以。然后我就真的这样开始了。
后来就这么一个办公位、两个办公位、三个办公位、四个办公位地做起来了。所以我今天很骄傲，我曾经一无所有，真正的白手起家，靠脑袋创业。
- 当你有资源的时候，你是一个资源驱动体，你的资源驱动比你的想象力驱动更大。但是当你清空自己，变成想象力驱动的时候，你的核心力量就被激发出来了。
后来当我们公司15个人的时候，我去跟一直租给我工位的老板说，你再租给我一个工位吧。他说，我不是专业租工位的，你发展比我们还快，你该自己租个办公室了。
那个时候我才意识到我们可以租一个办公室了。我记得我们当时15个人搬家，不到半个小时就搬完了，因为什么都没有。
那时候公司唯一的资产就是15个脑袋，这才是牛的公司。那种公司的状态比今天洛可可的状态要好得多，因为那些脑袋才是公司的主体，公司的支柱就是想象力经济。
那时候公司唯一的资产就是15个脑袋，这才是牛的公司。
从作坊式管理
到6+1细胞管理
**创始人要学会撂蛋草鸡的本领******
当我们公司变成100个人的时候，很多问题出现了。我觉得特别疲惫。在公司，所有的设计师都是我的助理，三十几个设计师全是帮我画图的，但是一回到家，我就完全没有力量了。我那个时候突然觉得，我一个人到底能带多少人，能突破30吗？
有一天我看到一篇讲作坊式公司的文章，里面的几个特点我们全部都有。我突然发现我是个作坊式公司。我一直在用我最大的想象力来推动这家公司，但是却没有唤醒其他人的想象力。
所以，我们做了一个细胞管理，叫6+1。1是细胞核，6是营养组织。
为什么是6+1呢，因为我发现一个人如果管理到7个人以上的时候，他的精力基本上都只能放在管理上了，最核心的创造者，就变成了失去创造能力的管理者了。做了这个改变之后，我们一下子变成了190个细胞组织。
后来公司有人给我起了个名字叫撂蛋草鸡。公司里一个一个小细胞都是你分出来的，分出来你就不管了。刚开始我挺生气的，后来，我真的看到一只母鸡，自己生完蛋，特别准确地把自己的蛋拨到别的母鸡窝里了。
我回来就跟公司里的人说，撂蛋草鸡是一个真正的技术家。它不仅得热爱生蛋，还得准确判断哪个蛋能孵出小鸡，还要特别准确地把这个蛋送到别的母鸡窝里去。
所以，我们很多创始人可能都要学会这个本领，你可以创新，但不能什么都管，一定要让别人帮你看着帮你管理。因为你的责任是继续创新。
公司的资源一定是有限的，而社会资源才是无穷大的。
******正如马化腾在互联网时代**
创造了一个工程师的世界
我的梦想是创造一个设计师的时代
当我们公司达到1000人，还在不断生长的时候，我真的有点害怕了。为什么？
因为北欧最好的设计公司，也就7个人左右。美国呢，20多个人。中国呢，也就80人左右。我们已经近千人了。我觉得我们是不是做错了，我们违背了这个行业的正常规律，我们应该做小而美的公司。
1000人之后该怎么办，我思考了整整两年。今年的2月2号，在我40岁生日的时候，我放弃了洛可可总裁的位置，选择了再次出发。
我要做一个没有边界的洛可可，做一个真正用想象力构建的洛可可，这就是洛客设计师平台。在这个平台上，我的目标是用10年打造一个千万设计师活跃的共享经济平台，让全世界最聪明的超级设计师都在这个平台上。
我们要做社会化产品创新。在未来，产品一定不是在公司内部做的，而是在社会化平台上被开发出来的。
因为公司的资源一定是有限的，而社会资源才是无穷大的。我们把最牛的设计师聚集在我们的平台上，以共创的概念来完成。
这是洛客和喜马拉雅合作的国内首款无线胶囊耳机。
大家应该都见过无线耳机，但是像这个两个耳塞之间没有连线的，这是国内首款，而且它也分左右声道，运动的时候非常方便。
正如马化腾在互联网时代，创造了一个IT工程师的世界。我的梦想是创造一个设计师的时代。
现场精彩问答
混沌研习社：如何改变我们感知麻木，没有想象力的现状？
贾伟：想象力的核心首先要学会感动。要有一个柔软的心才能去解读这个社会。
我们的麻木，往往是因为我们太刚硬，太冰冷，科技、工业，这些都是非常冷硬的东西，所以导致我们想象力的缺失。
那么硬币的另一面应该是什么呢？柔软和爱，其实想象力就是这些东西。今天大众被科技和工业硬的一面所物化，而设计师就是让我们找回柔软的一面，让世界变得更美更柔软更蔓延。
混沌研习社：超级设计师需要具备哪些技能？
贾伟：超级设计师不是传统意义上只对美学有研究的设计师。超级设计师一定是自带IP，自带人格魅力的设计师。并且超级设计师的核心不是去懂别人，而是懂自己。
不好的设计师天天问别人要什么，好的设计师是可以自己化作用户，真正找到痛点共鸣，然后用作品表达出来的。
比如乔布斯为什么会做苹果手机，因为他看看这个牌子的手机也觉得不好用，看看那个牌子的手机也觉得不好用，所以想想，我自己给自己做一个吧。所以其实超级设计师是最懂自己的设计师。
混沌研习社：想象力经济是极其依赖于每个人的想象力的，因此在管理上是如何管理和留住，甚至培养这些想象力人才呢？
贾伟：想象力经济是管理死亡的时代。有人格魅力的人是不需要管的，他自带粉丝，自带流量，自带势能。他们可以连接，可以用强大的后台系统支持他们，但绝对不是管理。
小结：贾伟不愧为一个自带人格魅力的设计师，当然也是创始人，贴心且布局站的稳，那个鸡印象深刻，哈哈，脑袋瓜很重要。
