昨天，在单位发生的一件事，让我再次看到一个人童年的母婴关系是如何深远地影响一个人。
通过OA拟了一个文件，到了老大（部门总经理）那里，她没有像往常那样批阅向上汇报，而只是简单批了下发。
我心里有些纳闷，便报告了直接领导，直接领导说她去问问看是怎么回事。这一问不打紧，老大炸毛了。
她先把我叫到她办公室，劈头盖脸说了一顿，在她发脾气的时候，我静静地站着听她情绪激动地训斥着，心里有点惊，毕竟是头一次见她这样。之前也听闻她训斥其他同事，让人心里很不好过。
她训完了，我离开了她的办公室，心还有点咚咚跳。同事喊我去做核酸，我整个过程还处在应激状态里，有点蒙，心跳有点加速。
等我做完核酸回到办公室，已经下班了，我整理下电脑桌面和手头的东西，准备也下班。这时接到了老大的电话，让我赶紧去她的办公室。
到了她办公室，她接着训斥，说道她一天天如何辛苦劳累，中午到2点才吃饭，下午水杯里倒了水都顾不上喝完，才喝了三分之一，忙得焦头烂额，却为着我这个公文的事来回折腾，几次三番被不同的人催着她修改批示意见，难道是质疑她的决策能力？
看着她情绪激动，我一直平静地看着她听她说，听到她说自己不容易，我也有些动容，眼睛有些模糊，但我内心很平静，我从她的言语里，听出了她的不易，听出了她对这个公文的意见，她的思路和想法～这个公文和之前的应该合并成一个，而且我们部门主办的工作还没有落实，这么发没有新意，还不如不发，我理解了她为什么发脾气，知道了怎么做才能更好，我一直在给她回应，托着她的情绪。
一阵狂风暴雨之后，她终于平静了，说我可以走了，临走我还劝她，别生气了，消消气，我们以后一定考虑周全一点儿，按您的意思办。
想想自己在这个事上，是从具体岗位工作出发，是为了完成这个任务而做，老大站在更高的层面，她考虑的是完成这个任务的意义和价值，如果只是按部就班的复制汇总呈现，工作没有新的突破和亮点，完全变成了某些人邀功的工具，它就没有任何意义。
老大远比我想的深和透。屁股决定脑袋，位置不同，自然看到的东西不一样，想得不一样。可能于员工而言，需要训练自己以更高的站位去理解工作任务。这一次，于我就是一次训练。如果没有这次训导，我就不会对这个工作有这一层理解。想到这儿，我心里很感激，也理解了老大的不容易。
在这件事之前，跟老大直接接触很少，最多是见面打招呼，找她签文件，她包括更上级的领导是摆设一样的存在，我跟他们是隔膜的，不理解的，不知道他们的想法，甚至认为他们不是人，也许是物理是摆设，是神，没有七情六欲，是钢铁巨人，没有思想，他们的世界于我完全陌生，我无法触及，想不透，看不透。
经此一事，我终于窥见一斑，领导也是人，也是血肉之躯，也需要一日三餐，也有喜怒哀乐，有着深邃的思想，每时每刻有着剧烈的心理活动。
写到这里，我突然知道这是怎么回事了，这不就是我跟父亲甚至母亲关系的反映么？因为交流沟通太少，他们在我眼里是一个谜一样的存在，雾里看花看不清楚，干脆就不去看。
之所以我能在狂风暴雨中保持冷静，是因为我心里有个问号，我知道老大不是父母，不能重复以前的模式，我客观上不能逃避，只能面对，这时我就不能再假装看不见听不到，我得看看她为什么生气，我听了，经历了这个过程，我就找到了生气背后的原因。
之前我是很害怕冲突的一个人，这次我竟然这么淡定的穿越了，我又长大了一点儿。
