产品经理
- 做什么？=判断力
- 怎么做？=解决问题能力
【判断力】判断产品机会的十个问题：
- 产品价值：产品要解决什么问题？
- 目标市场：为谁解决这个问题？
- 市场规模：成功的机会有多大？
- 度量指标：怎样判断产品成功与否
- 竞争格局：有哪些同类产品？
- 竞争优势：为什么我们最适合做这个产品？
- 市场时机：时机合适吗？
- 营销组合策略：如何把产品推向市场？
- 解决方案要满足的条件：成功的必要条件是什么？
交互设计师
- 产品用户看得懂
- 产品用户喜欢
【提高会议效率】
- @项目经理 把控整体、阐明问题、促成决策
- 核心：明确会议目的、要解决什么问题、会遇到哪些难题
【活动进度表】
- 记录活动／项目的波动
- 制定计划时，预留出时间应对变化
- 掌握规律
- 寻找对策
【种子用户】
- 寻找哪些是目标的种子用户
- 他们手上有亟待解决的问题需要这款产品
- 积极、活跃、乐于分享
- 有影响力
- 明确种子用户的作用，涉及进入哪些环节
- 前期的需求调研
- 第一时间测试demo产品
- 了解用户的需求：功能&情感
【原型测试】：
观察测试者使用现有产品的情况，收集反馈意见、记录用户的行为和反应（比如兴奋、沮丧）
- 了解测试者未接触产品原型之前，如何解决要解决的问题？
- 测试。主持人口述测试者正在做的事“我看见你在浏览右侧的列表”
- 测试完成后，聊天进一步收集信息。
- 是否用过同类产品？
- 是否有另外解决方法？
- 有多大可能性向朋友推荐这款产品？
