技控革命第四章第4～6节读书心得

第4节干预措施列表

认为绩效顾问应该符合三点要求：精通15～25种干预措施。是否有建议哪些干预措施需要精通？

了解45～75种干预措施，知道半数以上干预措施的基本原则。

书中罗列了20类230种干预措施

20类有

第5节干预方案的设计

第6节用好你的商业计划书

商业计划书表明了制定干预措施的原因是，为了防止不切实际的想法毫无理由毫无价值地扎根于组织。重点在于证明资金和资源的开销是为了满足企业的具体需要，这是整个绩效改进项目价值的体现。

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