编辑导语：宝多多独创了线下与线上交易场景深度融合OGO商业模式，将多元化供应链生态【线上共享Costco】赋能于全国实体商家，主要包括：一至二线城市大型综合shopping mall;三至五线城市社区3公里门店;五线及以下全国乡镇代购点。以产品和服务的极致性价比及用户体验为核心，顺应消费升级趋势，满足用户多元化的消费需求，形成口碑效应，从而汇聚全国性的数据、流量、粉丝，形成消费互联网。通过消费互联网赋能工业生产，形成工业互联网，从根本上解决传统工业的订单、销量、库存等问题。消费互联网、工业互联网、科技创新、现代金融、人力资源共同赋能实体经济，发展新型产业体系。实现全场景、全产业链的数智化、互联化、智能化，为塑造民族品牌，发展民族产业而做出贡献。
2020年，疫情带来的冲击使得各大品牌更加注重线上，“私域流量”逐步成为品牌企业积极攻占的中心战场，各品牌商家纷繁建立起私域流量运营的渠道，商家“流量焦虑症”的问题也越来越严重。在2021年，商家们到底应该用哪些办法进行流量运营呢?文章从迪卡侬的事例出发，对这个问题展开了评论，与我们共享。
“你好，我是迪卡侬的小武，今后你有什么运动配备相关的问题都可以找我。”
初学滑雪的李涵在离小区不远的迪卡侬买了几件滑雪配备后，收到了导购小武从企业微信发来的信息。“从此小武成为了我的免费运动顾问”，李涵说，小武还把她拉到了滑雪爱好者的群聊里，群友会不定期安排各种滑雪活动，这让她的滑雪技术“进步神速”。
“经商的逻辑真的变了”，李涵感叹，曾经线下门店便是单纯“卖货的”，卖货前后的各种问题、攻略都需求顾客自己处理，现在感觉“门店不再是冷冰冰的门店，而是变成了一个个活生生的人”，乃至还有可能成为你的朋友。
刚刚曩昔的2020年，在疫情重创实体经济的大背景下，像迪卡侬一样积极革新事务、寻求连接顾客新通路的品牌数不胜数，他们一起掀起了一场新的“数字化运动”。
这场运动的关键词，有在线工作，有私域流量，也有直播带货。最先热起来的是在线工作，不少线下商家也由此学会了初级的“上网”。但这只是开始。
商家们渐渐意识到，光把工作流程迁移到线上并不行，流量获取才是商业的真正命门。但疫情让线下流量清零，线上大平台的流量也不受小商家的操控，这不由让人困惑：流量，到底应该去哪里找?
就像迪卡侬导购凭借企业微信成为李涵的运动顾问一样，很多的商家也想要建立自己的流量王国。
一个问题涌现出来：谁会成为商家们在这流量新战场上，那个最得力的帮手?
