＃微写作＃第4篇 今天想聊聊最近关于大公司的思考
一直以来，我都对组织形式很感兴趣，我想知道是否有一种可行的，更适合这个新时代快速变化与发展，并且能够满足员工发展需求的组织方式。
上周末，正好遇到硅谷的一个朋友来北京出差，他目前在Linked负责产品和中国用户的增长。我们两一块喝了个下午茶，并去北京领英总部参观了一下。领英北京总部在三环边上的嘉铭中心，就在我当时回国第一份工作所在的办公楼嘉盛SOHO对面。按照北京互联网公司的标准来说，领英的办公室还算是比较舒适，装修得很温馨，有专门为员工提供的休息区间，还有各式饮品零食提供。
说实话，我已经很久没有去过办公室了，这不禁又让我回想起过去那几年的职场生活。我曾经在三个规模不一的互联网公司呆过，而这三段经历中，我最大的感受就是公司效率低，这种效率指的不是员工做事慢，而是没有effectiveness，也就是说大家只是在忙碌地做事，但是却很少思考真正的目标是什么，我们是否在为目标服务。这一点是我最不能忍受的，因为我对于意义感的需求非常强，我一定需要知道自己做这些事情是为了什么，而且这个目标是合情合理，能够从逻辑上说服我。但是，我从过去的这些公司中，很少能够获得我想要的意义感。
我问这位朋友领英的工作方式，是否也会存在这种情况。他告诉我说，在大公司的确效率会相对低一些，因为大公司做事都非常谨慎，它们需要考虑和平衡很多因素，什么事情都要审核，要确保没有风险才能去做。我现在其实挺能理解这种做法，因为相比小型的创业公司，大公司在社会上承担着不同的责任与义务——它们负担着社会大部分人的就业问题，所以对于大公司来说，最重要的其实是稳定，然后再在稳定中求发展。所以，为了稳定和避免风险，大公司不得不加入很多的审核和限制，这就会导致低效和员工的主动性。
尽管大公司这样做是有道理的，但是这种做法却是不合时宜的，因为它缺乏灵活度，在竞争激烈和变化迅速的市场环境，缺乏灵活度很难保持与时具进。因此，大公司需要在稳定和创新之间找到一种平衡。
对大公司来说，保持稳定又灵活的方式似乎有两种：第一种就是保持主业务的稳定，然后通过收购发展不错的创新公司来为公司增加活力，事实上不少互联网大公司，例如BAT，都在这么做，他们都会自己的投资部门，专门收购创新公司，以避免自己落错失新的机会，落后于市场。这其实是个不错的好办法，这就相当于将创新“外包”，虽然比内部孵化付出的成本高很多，但是同时也避免了很多风险，确保了一定的成功率。另一种方式就是内部孵化，也就是在内部让不同的小团队来承担创新任务，公司给予各种前期支持，在让他们去“折腾”，去相互竞争，如果在一定的时间内没有证明项目的价值，那么这个项目就会被砍掉，只要项目能够得到不错的市场反馈，公司就会投入更多资源。这种方式类似于“人工进化”，虽然看似有些“残忍”，但理论上来说是很有效的，能够使得公司资源得以有效利用。这种方式在互联网大公司也是很常见的。
从目前来看，我觉得这两种方式是大公司在稳定中求发展的最佳方式，但是第一种方式需要公司有很强的财力背景，如果没有那么大的资金量支持的话，我觉得第二种方式可能会更好，成本更低。
最后总结，大公司在社会稳定和就业保障上扮演着非常重要的角色，所以大公司的首要目标应该是求稳，但是在求稳的同时也需要尽可能保持自身的灵活度，以免被时代淘汰。最好的方式就是选择局部变化，让整体保持稳定，然后在底层保持持续不断的微小创新，再通过竞争的方式产生优胜者，这样既能避免了大规模的宏观和全面变革，而整个组织既不会一片混乱，也不会停滞不前。
这篇文章只是一些浅薄的思考，以后有想法再和大家分享和探讨。
