好产品要懂运营，好运营也要懂产品
第一，运营理解了PM的科学工作方法和流程后，甚至部分掌握了一些PM的思考方法和逻辑后，可能会降低运营的“无脑吐槽”+“提出无脑需求”的比例。
PM需要在进行产品设计和需求分析时，紧扣“用户+需求+场景”的三要素。在进行产品设计过程中的描述时，也要尽量采用这种方式。如，设计一个论坛搜索功能，不能简单说“这个功能大多数论坛都有，所以我们也要有，没有的话很不方便”，而应该说“假如一个500人的班级中，助教对这些学生的作业进行批改，当助教想把前期的优秀作业拿出来作为参考，让学生观摩，并且这种行为在为期8周的课程中每周都存在，于是就有了这个搜索的需求”。
第二，时刻拥有一种“寻找合理高效的产品机制为运营服务”的思考，会带来很大便利和更大可能。
运营不仅是“依靠个人的人肉事件投入来辅助产品运转（如审核、发优惠券、做活动）”，而是做到一个阶段后，面向当前存在的具体的运营需求，如何可以借由一些产品机制的变化来帮助更好又有效实现？
eg：知乎Live运营
No：活动大促、推广。。。
Yes：Live主讲者可以直接给他人赠票。Live主可以在自己的Live页面下点选“送票”，然后被赠送对方会收到一条私信，当我点击Live主发给我的私信链接就可以报名这场Live，同时，我报名的消息会出现在所以关注了我的用户的Feed流里。
PS：这种模式适合这种社交+内容模式的APP里面，对于平台类APP不是很好用，除非平台类APP也建立了一定的社交关系。
第三，懂得某些产品逻辑、架构，能够粗略对实现成本进行评估，降低与PM和研发之间的沟通成本。
参考“员工如何自我修炼”——学会说话。
第四，理解产品工作的本质——MVP、精益、敏捷、少即是多等产品理念和工作方法，方便去进行工作推进，争取话语权。
其实在很多时候，PM的话语权都是高于运营的，京东可能某些部门会不一样。
something add：
MVP：Minimum Viable Product，最小可实行产品。开发团队通过提供最小化可行产品获取用户反馈，并在这个最小化可行产品上持续快速迭代，直到产品到达一个相对稳定的阶段。
MVP、精益、敏捷、少即是多：都是在追求产品开发、运营、使用过程中的轻架构、高性能，提高用户体验和产品价值。
