PNAS工作法-让项目更好收获成果
叶武滨时间管理九段课，PNAS项目工作法，让项目更好收获成果。本期践行的主人公刘柳芳，看她是怎么活用PNAS项目工作法的。
谁都希望自己每次项目行动方案都是围绕着有结果，且奔着事半功倍效果去的，那您准备好您的思维、您要的美好结果画面、以及您团队人员等等辅佐资源，这些又如何统筹安排的吗？我将与大家一起学习分享导师叶武滨时间管理九段进阶版的PNAS工作法，以我的所学所用4点归纳从解决一地鸡毛的思维、以及什么是项目和PNAS法则，再是PNAS工作法在我实际中的应用，最后是总结与展望。
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从大脑思维开始展开的执行图我个人认为很有代表性总结， 从右下角人脑开始，我们已经知道了人脑的特性(容易受干扰，内存有限，容易遗忘、产生焦虑，忘记重要的事情等等)，要高效地利用大脑，发挥大脑的优势，我们就需要更多学习和利用工具来辅助大脑。 启动行动的三大流程：记录、排程和执行，执行是关键，利用高效执行的3问，对事件遵循要事优先高能完成，做减法，启动4D原则，再利用左上角易效能排程五要素T-step标签法完成日历和清单中的内容。 这些流程和方法帮助我们解决眼前的一地鸡毛，那我们就有更多时间和精力去关注更为长远的事情，完成工作、生活和人生中重要的项目，图右上角脚印的部分，就是今天要讲解的项目。
解决一地鸡毛思维
其实际上我们的工作、生活中有着大大小小的项目，比如旅行、学会新技能、准备婚礼、跑马等等 这些事项很重要的，但它没有那么紧急，不需要我们在两周内完成，也不像梦想目标期限那样长，一般是我们3到6个月甚至1年内需要完成的大事项。
那项目是什么呢？项目百度上有很多解释，易效能时间管理范筹内项目的定义就是基于一个特定的成果产生的一系列日程与清单事件，匹配相关资源比如金钱、人员的集合。是一组为了实现同一个目的的行动，短期内完不成，需要用一段时间很多个步骤才能完成的事。这些事情不简单，不是一个行动就能完成的单一日历和清单事件它们相互关联。
什么是项目
易效能项目PNAS法则又是什么？言行合一、执行力超强的叶老师，他不但自我成长，而且他将自己实践的实际操作在时间管理九段课里又手把手教给我们升级版的项目PNAS法则，在原来PAS法则的基础上升级了步骤，P描绘画面，N生成名词，A描述行动，S行动排序。 叶老师经验总结告诉我们，规划时用PNAS，执行时还是查看日历和弹性清单，通过这个方法轻松搞定项目做出成果。
项目PNAS法则
这里再次借用叶老师他的时间管理九段音频上线做为项目推进，与大家逐一分析PNAS工作法步骤：
九段上线PNAS法应用
第一步：P描绘画面（Picture），就是想象并描绘项目大功告成的画面，想象实现的结果是什么？那个让你怦然心动的时刻。 成功的画面让我们清晰地知道自己将去到哪里，看到什么，感受到什么，激发我们的内在驱动力、行动力，让人专注在目标上，不需要靠意志力，自动、自发地实现那个画面。
第二步：生成名词(Noun)，要让画面成为现实，构成它的要素是什么？就要用具体的名词把构成的画面要素尽可能表述或罗列出来。为了能够激发想象成功画面的全部，建议用思维导图来做(这我感同身受，在我应用中有两张对比图)，罗列出所有出现的关键人物、物品、主题、等信息。
第三步：根据名词进行项目行动描述A（Activities），将一件事件转换为行动即“我+动词+参与人员+事件”。 既有日历事件，也有清单事件，同时加上相关资源到位，以确保项目推进。 这里还是要跟大家再强调一下"日历"是有确定时间、地点、人物不可更改的事件，"清单事件"则是日程表中的情境清单，清单行动中可以加标签和备注，实际上项目与刚讲到的日历和清事件有不同之处，在于它是多步骤的复杂事件，包含多个日历和清单事件，而且其中的日历事件会作为项目重要的节点(里程碑)，比如老师的3月11日摄影拍照和3月21日确定节目上线时间里程碑。
第四步：行动顺序S（Sequence），找到项目行动的关系安排行动顺序，把清单事件分解成1+1 步逐步推进。 为了能够有序则需对事件进行排序，当我们站在项目出成果的维度，一项一项地去完成各类事件，就会得到良好地反馈，就会促使我们不断行动投入到项目当中。同时，当你在项目中不断推进过程中，自然对项目有了更多的研究与探索，能够持续更新项目，也就做得越来越好。
从项目到行动要经历6个步骤：想象画面、提炼名词、行动描述、行动排序、固定日程管理 、弹性事件，从复杂到简单地，从困难到容易，是把重大、复杂的事情变成简单、可分解、可操作的过程 ，把一个相对长期的结果转化为短期执行的日程和清单，事情就被推进，一步步达成我们要的结果，可想而知心情是喜悦、有成就感的。
解析了什么是PNAS以及它的步骤，PNAS在我实际工作和跑马项目又如何应用呢?
2019年公司需要导入金关二期账册系统项目，不但有海关政府面的要求，而且涉及2019年公司所有进出口事务，它不是我一人可以完成的，需跨部门，跨公司 ，时间跨度至少超过6个月，故而我以项目来执行。在项目开始时是PAS工作法的表单，我还结合了总架构的PPT以及来多张表和图来回确认，现在有了叶老师迭代的PNAS工作法，在这次项目快接近尾声进行总结中，真心感受到PNAS工作法的好和妙。
PNS法表单
大家看这张我用PNAS工作法展示的金关二期这个项目，它涉及公司内、外、以及政策条件、第三方等等的多个步骤，经过多次各部门会议，从项目的第3步骤开始都涉及细项操作。我以6月1日导入使用金关二期系统为结果，3月15设为系统与海关对接日，4月30日设为以新系统在各口岸通关测试，这两个时间点为日历上节点，将前期准备、企业内控配合、基础帐册，以及接口链接实施等多块描述行动，都在PNAS工作法表上体现，直观表达只需看这张工作表做为管控。
PNAS工作法工作中应用
项目执行中涉及的细项步骤将用A4清单进行责任管控，目前系统项目的执行正在按照有序的时间来走，做为系统项目的总策划和执行人我会在进入某阶段时跟相应负责人沟通是否需要我提供协助，把控项目步骤不偏离。
清单A4纸跟踪
再比如我的2018年全马计划，感谢吴栋老师提供全马训练计划参考，根据实际我列出自己的全马七个步骤，行动排序按月计划化解到每周每天的行动计当中，目标清晰可执行，其间也因自己受伤停滞过2个月，但想到自己将在全马终点亮相和在孩子面前承诺的结果，动力又来了，18年8月底发动福州易效能线下学员成立福州跑团将自已丢过栅栏，放在跑团团长的位置上，带领跑友们每周六聚跑，每周2，4自已个人线下跑并将打卡记录发跑团，激发跑友们自行跑以及发挥自己团长榜样的力量。
全马项目计划
组跑团 全马PB
与跑友相互鼓励量力参加福州马拉松，当时参加迷你马/半马/全马的有30多人，现场还遇到许多易效能的米粉，厦门跑团的伙伴和他们的家人，还有打飞的来国庆教练夫妇。 我个人全马安全完赛成绩虽不太好，但这是自己持续践行的成果，有计划有目标可执行的行动项目。
全马终点
项目管理能够让我们围绕有结果去做事情，达成事半功倍的效果，做更少的事情，但达成更好的效果。 如果我们能够不断地达成一个又一个的项目，那么我们的人生无疑会像滚雪球一样，在长坡道上不断积累。但“真正学习在行动之后“，烂开始一定有好结果，不开始没结果，行动是源泉。
行动是源泉
感谢大家细读， 大家不要忘记叶老师的100讲、进阶课、时间管理九段永远是我们的引路人和模板。我们一起在践行路上持续精进。
