1.盘点结束后通知并督促各车间评选优胜班组及岗位标兵，生产部做好监督抽查（考评资料、民主评议、岗位标兵公示等），将评选结果反馈给评选小组成员，一天后征求意见，通过后以书面形式报公司领导；
2.会前确定参加考评的评委人员，包括公司领导及各部门人员6名、员工代表6名；
3.会前15分钟将会场布置好，投影仪、屏幕、音响等落实到位；
4.会前确定参加考评的班组人员数量，准备齐全奖牌、红花。
5.参加考评发言的班组长提前15分钟进场抽签确定发言顺序，并将发言PPt存入电脑待用；
6.参会人员在签到簿上签名，人员到齐后宣布开会，主持人宣布发言顺序和注意事项等；
7.主持人先反馈上月参加考评班组的工作考察情况，然后各班组按抽签顺序演讲。发言人发言时间控制在15分钟以内，主要汇报班组建设的新思路、新方法和新活动，突出创新和亮点。
8.所有班组长演讲结束后，由生产部反馈班组建设开展和考评情况，介绍岗位标兵评选结果并简要点评。
9.请公司领导对考评情况进行点评并宣布优胜班组考评结果。
10.请岗位标兵上台领奖，请公司领导为获奖人员颁奖并戴红花；获奖人员发表获奖感言。
11.请公司领导为获得最佳表现奖的班长颁奖。
12.请公司领导为获得优胜班组的班长颁奖。
13.公司领导讲话。
14.主持人宣布会议结束。
15.会后制作好金旗交给获奖班组，通知各车间根据星级考核情况调整班组星级管理展板（将星级管理表和部门考核汇总表电子版下发车间），并做好检查落实。
16.考核会温馨提示
16.1参会人员一律穿工作服上衣，手机调为振动或关机。
16.2参会人员如不能参加会议或晚来，请向会议主持人请假，不请假视为无故不参加会议。
16.3员工代表、车间主任、班组长提前离场请向主持人请假。
16.4参会人员玩手机等做与工作无关的事，考核车间和班组。
16.5参会人员出入请走会议室东门；晚来人员也请从东门进入。
16.6员工代表、车间主任、汇报的班组长迟到按公司规章制度处理。
