今天读了下车和家李想相关文章，对什么是好公司？好公司的标准是什么有了更多认知。
首先，好的公司必须有个优秀的领袖，他是这个公司价值观和企业文化的缔造者；其次，这家公司是体系驱动的公司，是靠系统推动企业前行，而不是依赖个人英雄主义般的决策。最后，有好的商业模式和盈利手段，能够创造持续现金流。
以车和家为例，李想已经是非常成功的创业者，创办车和家是第三次创业，他强调公司应该通过系统驱动，绝对信任和工作方法论：
价值观
1、不断成长
对组织来说也是这样，一定要不断成长，要有自己的生命力。今天，公司与公司、组织与组织之间的竞争，已经不再是原来面对面地拼刺刀，而是组织迭代能力的比拼。最后比的不是谁的起点高，而是谁的成长速度快，这是企业竞争的关键。
2、掌握主动权
只有清楚自己想要什么，才会更主动地为目标去付出和努力。大家身边真正掌握主动权的人，通常也是我们最认可和向往的那些人。
3、结果导向
结果导向的核心好处是它能够帮助自我驱动。作为一个管理者，真正好的结果是对每个人最好的激励和奖励。
作为企业的创始人，如何帮助组织完成使命，如何落实价值观，花了很多时间在思考。他认为，这一切的基础是把车和家打造成一个绝对信任的成长型组织。然后再通过一些简单易行的体系或方法来实现这个目的。
三大体系
1、智慧系统——做事之前，先明白自己想要什么，可以放弃什么，需要承担什么责任
智慧系统解决的是个人的问题。“在我们自己做选择判断的时候，在我们自己解决问题的时候，首先解决个人问题，这个人不知道自己想要什么，不知道放弃什么，不知道承担责任，不可能做好，所以要先解决个人的问题。”
（处理好自己和自己的关系）
2、信任系统——发自内心尊重他人、耐心聆听、坦诚相待有话直说
信任系统解决的是协作的问题，让一个人能跟更多人产生协作关系，产生彼此的信任。车和家的信任系统要求：第一，要发自内心地尊重对方。李想说：“信任是一种能力，跟对方是谁没有关系，都是我们自己能力的训练，对面哪怕是3岁小孩都能感觉到你是不是真正尊重他，装是装不出来的。”第二，要耐心聆听，让对方把所有的东西讲出来。第三，要坦诚相待，不要让别人总是猜，要把问题讲出来。坚持这三点，“反复训练，信任会很容易建立”。
（处理好自己和他人的关系）
3、工作四步法系统——知道双方需要什么，并且明确目标和结果
第一步、考虑用户，用户是谁，他们真实的需求是什么？
第二步、考虑自己，作为企业，企业的需求是什么？
第三步、设定目标，目标要有挑战性，并且符合战略需求？
第四步、定义清楚目标的关键结果，然后开展工作。
（处理好自己和组织的关系）
总结上述，使命和价值观是企业为什么存在的基础，一个有规模的企业具备一套完善的体系是必须的，有了这些前提下，才能够容纳各式各样的精英。各种背景的人都在这里工作得很好，就是因为有很好的系统，同时意味着这个企业的成功。
