通常来说，跳槽之后想快速被新老板认可，有三件事需要做。
第一件事：入职的第一天就向新老板充分了解他对你未来工作表现的期待，并就你的工作职责和阶段性的KPI达成共识。
第二件事：入职的最初阶段（一般建议前三个月），通过高频率（至少每周一次）的review（回顾）及时与新老板沟通，并积极做出相应的行为调整。
第三件事：打造你的个人职场影响力，用实力+影响力，向新老板和公司上下证明你的能力。
做好这样的三件事，就可以在短期内帮助你完成对新工作的适应，获得老板和同事们的认可和信任。
这三件事总结起来，就是三个关键词：
1. “expectation“ 期望；2.“review”回顾； 3.“impact”影响力
接下来我们就一起看看做好这三件事情的关键点：
1. 第一件事—— 充分了解新老板对你未来工作表现的期望。
1）明确KPI。在入职的第一天，或者至少一周之内，一定要和新老板一起制定接下来的目标和KPI，也就是把他对你期望中的工作表现明确量化下来。这里我强烈推荐大家制定KPI的时候，一定要使用SMART原则。S-specific具体；M-measurable可量化；A-achievable可达成的；R-relevant 和你有相关性，也就是在你的影响圈内；T-time有明确的截至期限。谈话结束后，你可以以感谢邮件的方式，感谢老板的同时，把KPI文件附上，形成书面记录。
2）了解KPI背后的故事。有时候光是明确KPI还是不够的，你还需要了解为什么会有这样的KPI。 这时候，一个问题可以帮助你深入了解KPI背后的更多背景信息。你可以这样问你的新老板——“您认为我们当前业务中的最大挑战是什么？您希望我可以做一些什么”。通过问这个问题，你就可以把你的KPI和公司的业务方向挂钩，未来的工作中你的方向也会更加明确。以终为始，永远是职场中的黄金定律。
3）交换彼此的工作习惯。这个看似可有可无的小细节，却可以在以后的工作中帮助你和你的新老板同频。如果你的新老板是个习惯早起工作的人，你就可以把你的会议都安排在早上，这时候应该是他精力最充沛的黄金时间段。如果你的新老板习惯于电话或者微信处理问题，你就不要总是用邮件。你也可以把你的工作习惯分享给你的新老板，帮他加强对你的了解。比如，我经常在入职的第一天就会告诉我的新老板，出于对效率和专注的考虑，我习惯每天定时查收回复邮件，不是随时回复。他如果有急事可以随时打我的电话。这种”提前告知“的沟通习惯，会节省你们之间后续的很多沟通成本。
第二件事，定期回顾。
了解了新老板对你的期望之后，除了努力做事，按时达成最近阶段的KPI，定期回顾也特别重要。回顾的时候要注意一下几个事项：
1）主动和老板约时间，提前发你的review文件，这是一个专业的工作习惯。最初的三个月建议至少一周一次，面对面最好，视频和电话会议都可以。但最好不要通过邮件和微信留言的形式，因为即时双向沟通更高效。如果实在约不上即时双向沟通，也可以通过邮件和其他的形式进行工作汇报。总而言之，我们需要及时让老板知道我们都在做一些什么，并且给他充分的反馈和建议的机会。
2）建议你去找老板要反馈之前，先进行一个自我总结。对照着入职时和老板沟通好的KPI，找出自己做的好的地方和需要改进的地方，并记录下来。自我总结的时候一定要记住“情境反馈”的原则——就是要具体说出自己做了什么，结果如何，对公司和他人的影响是什么，其中表现了我什么样的性格特质和能力优势。这样做的好处是不仅可以在反馈谈话的时候和新老板的反馈对照，同时也可以让自己借机对本阶段的工作做一个很好的复盘。你的良好的复盘习惯也会帮助你在新老板那里建立起一个做事认真，善于学习和反思的良好形象。
3）要带着自己的思考和老板汇报工作或者征求建议。不要上来就问“老板，这个怎么做？”而是“老板，对于这个问题，我是这样想的，我打算这样做，您有什么样的建议吗？”正常的老板都喜欢工作主动，愿意思考，且虚心请教的新人。
4）避免一个思维误区——我一定要闷头干出一些成绩来，再拿去给老板看。其实在你最初工作的几个月，有经验的新老板更需要了解的是你的工作态度，工作能力和学习能力，还有职场人品。这些东西，都是在不断的和老板沟通的过程中，才能让老板更了解。同时你也会更了解老板的需求，得到更多的信息，资源和指点，工作做得好肯定是水到渠成的。所以我们一定要化被动为主动，主动的定期向老板以书面，口头，正式，非正式的形式及时汇报你的工作进展，同时虚心请教。
第三件事，打造你的个人影响力。
现在已经不是“酒香不怕巷子深”的时代了，职场中同样需要打造自己的个人品牌和影响力。尤其刚到一个新的工作岗位，如何让别人看见并认同你的核心能力非常重要。
