今天维修事项较多,根据物业提出的60个问题进行分类,分别找了不同的班组,一个一个的解决,然后拍照确认是否已经完成。而有一个施工员,他的管理方式挺不错,把相关人员,把工作内容分组完成,内部进行完成质量与进度上的对比,针对滞后的叫班头进行谈话。