最近在做很多产品和市场调研工作，越来越觉得商场如战场
创业公司是游击队，打一枪换一个地方，打的过就打，打不过就跑，保存实力等待机会，要翻身是等对手或者逼对手犯错
大公司是集团军，讲究排兵布阵，打的是资源和消耗能力，需要按照节点和进度打到指定里程碑，否则要重新调整作战计划
现在一些互联网公司开始调整组织结构介于两者之间，采用财务独立合算BU制的方式，模拟游击队的打法，只要产品线能够独立存活就继续打下去，如果不行就马上换一个方向，当发现撕开口子之后，就调用集团军开始空军轰炸（收购、买流量、补贴），然后地面部队推进（电销、扫街、上门），只有很少的情况两家商业集团都是采用同样的策略，那么就会进入胶着的巷战，拼的就是地面部队的运营能力
中国互联网论空军能力腾讯、阿里最强，论陆军能力美团、58最强
腾讯和阿里在商品交易领域目前的战略布局已经十分清晰，双方交战也十分激烈
未来美团和58会不会在服务交易领域交战充满了想象
最近需要把《孙子兵法》和《论持久战》翻出来再仔细研读一番
