冥冥中，这是我唯一要走的路啊！
我是一只运营喵，面向用户时，春暖花开，排忧解难，我最可耐；面向老板时，人在江湖不由己，我就是个挨千刀的。然而，自打毕业就选择走了“运营”这条不归路，连滚带爬都得走下去。要是段位不足，那就勤奋来补吧！
运营喵步行走路径：五步走
我对运营喵职业发展的自述
懵懂期：运营小白
一般为应届毕业生或转行的从业人员，在这个阶段，首先得知道这个职业是什么，需要做什么，自己的性格特点是否匹配等等，如发现自己不适合这个行业，那就应该尽早抽身。如果是真心喜欢这一行业，愿意挑战自我的话，那就必须提升自身的学习能力已经执行能力，保持好奇心并且给自己下达任务，锻炼逻辑思维能力以及专业技能。在没有老司机带领和自我放飞状态下，我花了接近1年的时间从0到1晋级，希望你花的时间更少。推荐书籍黄有璨老师的《运营之光》。
成长期：运营专员
一般以内容运营和用户运营为主要工作，基础技能要求会做信息采集、写文案、排版、简单做图、数据分析等，能够与用户之间沟通顺畅，有一套个人工作操作流程。而在用户运营和渠道推广领域都有所涉及。这是一个基本技能熟悉阶段，配合运营主管落实一些执行层面的工作，要求能够独立完成。处于运营专员时期的我是非常苦逼的，老是觉得主管跟我过不去，稿子不通过，加班！加班！加班！只为获得主管的回眸一笑～关键是主管长得还丑
成型期：运营主管
在这个阶段，运营技能已经相当的熟悉，甚至在某个领域能够独当一面，这是硬性标准。作为主管，必须知道多，做到优。能够解答运营专员的所有疑问，知识面一定要广；专员不能做到的事情，运营主管必须能做到让他们心口写一个“服”字。在这个过程中处于积极主动状态，能够独立完成公司一些项目的运营，制定运营策略和运营流程，提供详细的运营方案。同时能够站在客户需求和用户体验的角度看待和分析运营工作，知道用户喜欢什么不喜欢什么，力求在用户和客户层面都能做到尽善尽美。成功上位的一大因素是运营主管一职空缺，没招聘到合适的，具备潜力的专员补上。前任运营主管走了，时隔半年，替代了他的位置，在傲娇的同时倍感前路任重而道远啊！
蜕变期：运营经理
这个阶段，上升到运营经理层面的就是管的多，管得宽，以结果为导向，用数据说话。这个过程对接的不仅仅是运营人员，还有产品经理、技术人员、市场人员等， 善于运营策略制定，对各种形态的产品和不同的用户类型的理解更加深入，在业务流程优化管理以及业务处理能得心应手等。个人在行业内有一定知名度，能够与行业大咖交流互动，对于运营上有一套自己的见解和经验之谈。
成熟期：运营总监
在这个阶段，运营总监能以100％的决心和责任心做好当前的事情的。能够操起大型的活动，对技术、用户、产品、行业、业务有深入理解，具备像产品经理洞察需求、产品经理收益成本的思维、产品化思维、技术思维－可行性预估、技术思维——敏捷开发等。牛人，看一些前辈们怎么做的。可以这么说，一个牛逼的运营总监，肯定研究过100个以上活动，并其运营的案例成功率达到50%以上的才有这种魄力。
一入运营深似海，作为一名运营喵，在这条路上注定要死磕到底！感谢三节课让我找到答案！
（完）
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