1、如果说最容易动摇变化的是人心，那么，一旦互相信赖、心心相连，这个世界最坚固、最可靠的还是人心。无论是商业还是政治，当中都存在着竞争，这种竞争归根到底都是人与人之间的较量。生活也是一样，最终都是人与人之间的相处，所以说人心最难以揣摩，最难以控制。当然了，万事都有两面性，既然会有表里不一、居心叵测，就会有两肋插刀、义薄云天，关键在于我们是否能够识别出真心对待的人。
2、必须让各个制造工序的领导者实际感觉到“销售”的存在，否则他们就无法产生让销售最大化的意志和热情。这句话是针对企业中生产、销售两大环节相脱节的情况而言，其实这也是两个工种没有协调好造成的。生产部门更注重对内的技术，销售部门更注重对外的联络，这样就会造成工作者的性格、能力等方面的差异，从而影响企业运行。然而，一个优秀企业必须是能够两者合一的，生产销售齐头并进，形成良性循环，不断实现企业价值。因此，就必须让生产部门工作人员了解销售工作是如何开展的，同时，也要让销售部门工作人员了解生产制造工序都有哪些内容和技术参数。
3、组织只能分割到这样的程度：一定要有利于阿米巴长及阿米巴成员通过钻研创新来改进工作。我们可以从两方面来看这句内容，一方面是对于组织进行划分，当然是按照职能进行划分，这样可以更好的进行分工，提升效率；另一方面就是，划分出来的小组，要能够自我学习和成长，不断创新，体现工作价值，如果仅仅划分出来的小组，与其他若干小组具有同质化形式，那就没有自己的核心竞争力了。所以老吴研究过当前新媒体一般都是什么样的团队架构，可以说人员已经可以划分到最精简的部分了，3个人就能变成一个新媒体小组，分别是文案、美工、运营，但要能够在新媒体行业中成为佼佼者，就必须能够不断迭代自己的工作体系，例如文案要会写出爆款文章，美工要能够做出更好的画面，运营要能够更好互动用户、开展活动。
4、只有实力主义才是公司发展的基础，才能给员工们带来真正的利益。实力主义是相对于绩效主义来说的，实力主义可以理解为硬本领或者叫核心竞争力，企业的发展归根到底就是拼的核心竞争力。而绩效主义则是对员工的各种考核，针对指标看工作结果是否达标，由此可见，核心竞争力是别人无法取代的，让企业立足不败之地的根本，绩效考核则是对以往工作的核查，孰轻孰重，一目了然。
5、所谓经营，就是每天判断的积累。这是我最喜欢的一句话，读稻盛和夫的书，其实就是在学如何经营，不仅是经营企业，也是在经营人生。企业的发展是领导者每天进行生产和销售工作的决策，即研判市场；人生的发展则是我们个人对每一天如何去过的研判。所以说，如何过一天就是如何过一生！
