我通常有一套自己的工作方法：上班十分钟内，列出自己一天需要做的事情，然后根据重要紧急，重要非紧急，不重要紧急，不重要不紧急的原则在心里做一个排序，然后按照轻重缓急一件一件完成，一天结束的时候，回顾，已经完成的打√，尚未完成的做标记，延至第二天。
我的这套方法已经使用了好几年，但是一直是是用白纸来做这个事情，不用印象笔记之类的网络工具。
进入互联网之后，我渐渐意识到，更多牛人，更多年轻人，他们使用电脑里的网络工具做备录。
使用网络工具有一个优点：它是一个长期的记录，几年之后，你还可以回头去看自己以前的备录，可以清楚的看到自己的成长轨迹。
但是，我的纸质记录法，就不行了。因为用过的纸张，随时会被我丢弃，再也找不到。即便留存下来的，也不会再去翻看它，时间久了，反而会嫌这些使用过的纸张浪费空间，每次都心存不舍的丢掉它们。
用惯了纸质记录法的我，对于网络工具：早期是根本不知道有这样的工具；后来慢慢知道有工具，但是并不怎么会寻找，不知道从哪儿去寻找并下载这些工具；再然后花时间下载了工具，也总是用不熟练，不大会用，一些高级用法也记不住，加上有些需要购买，更加懒得用了。
通常事情一多，我还是会用回纸质记录，似乎，只有我自己用笔在纸上写下、划下，才觉得这件事是要提上日程的。如果仅仅是使用Word文档或者其他文档，我总是不会去看。
但是互联网越来越普及，纸质记录法的缺点日益明显，网络工具的优势也日益明显，所以，我打算使用网络工具做备录。
说到工具，我要推荐最近看的一本书，龙共火火的《高阶运营》。很多讲运营的书，都是泛泛的讲一些大道理，很少提到具体工具，然而真正去做事的时候，你通常会发现，合适的工具对效率、对结果都起到至关重要的作用。
《高阶运营》这本书单列出一部分来说工具，虽然说的也很简单，但是思路很清晰。我以这本书为蓝本，进行自己的总结。
需求催生工具
工具其实就是产品，工具的目的是解决用户需求，而用户需求来自痛点挖掘。
所以，痛点催生需求，需求催生产品，工具是产品的一种。
所以，当你有急需解决的痛点的时候，要时时提醒自己，根据自己的痛点，提出需求，然后，根据需求，寻找合适的工具。
在现实生活中，80%的问题得不到解决并不是因为找不到工具，而是没有想到可以用工具解决。
总结：
在具体的工作场景中，工具使用一般分为三步：提出需求、寻找工具：如果有现成的工具，使用工具；如果没有工具，但是又非用不可，那就根据工作存在的痛点，提出需求，由产品部门评测，技术部门开发、最后使用工具。
工具使用流程图如下：
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