对于一件事情，如果你只是站在自己的角度去思考，那你会发现能走的路比较少。尤其是大的业务跨团队跨公司合作，你必须从多视角去进行整合思考，看各业务方的目标和KPI是什么。虽然看起来大家的目标是一致的，但是大家都有各自的业务目标。
只有对齐了大目标，从对方的角度进行思考，完成自己目标的过程中，也完成了对方的业务目标，这才是一个比较好的结果。
最近在做一个大的项目，看起来是所有团队有一个大的目标，我以为大家所有人的工作都是跟我们一样是高度对齐的。但是经过多次沟通和了解，我发现大家在这个项目中深度参与，也是为了完成各自的一个业务目标，所以才会在项目中正好做了我们需要他做的事情。
这就要求我们要把项目的价值说的特别清楚，这个很重要，大的目标的价值要说的很清楚。项目能为各团队带来的业务增量也要分析的很清楚，让对方明白，我们一起做这个事情对他的意义到底是什么，他的业务会带来什么增量。这样他们业务会有一个非常明确的目标，会动用自己的所有资源来做这个事情。
这样一方面看来是共同做事情，他在帮我们完成共同的目标，更好的状态下他会认为，我们也在帮他完成他的目标和任务。
所以做任何事情，思考的角度也很重要，通过做一件事情，考虑到整体的目标，思考对方的业务目标，当对方很高的意愿度来参与完成他们目标的时候，我们自己的目标也会顺利完成，就是一个自然而然的事情了。
