一、关注外部
1、宏观
可通过PEST分析法
PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。在分析一个企业所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业所面临的状况。
2、行业
查看竞争相关性，可通过波特五力
波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
3、产品
可以采用SWOT模型对单个产品进行分析
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
4、竞品
分析竞品在行业中的发展可以用菱形理论
波特菱形理论又称波特钻石模型（Michael Porter diamond Model）、钻石理论及国家竞争优势理论，是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特于1990年提出的，用于分析一个国家如何形成整体优势，因而在国际上具有较强竞争力。
菱形理论是分析国际竞争优势的工具，迈克尔 波特 认为影响一个国家某一个行业国际竞争优势有以下六点：
（1）生产要素
生产要素包括包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施等。
（2）需求状况
需求状况主要是指本国的市场需求。
（3）相关及支持产业
相关及支持产业指这些产业和相关的上游企业是否具有国际竞争力。
（4）企业战略、结构和同业竞争
企业战略、结构和同业竞争指的是国际市场需求的拉力与国内竞争对手的推力。
（5）政府
政府政策的影响是不可漠视的。
（6）机会
机会是可遇而不可求的，机会可以影响四大要素发生变化。
这六个因素画在图上像一块钻石，所以称之为钻石模型。
二、关注自身
1、公司的定位、愿景、期望、融资情况、规模
2、产品功能与需求的结合
三、行动
1、收集信息、整合信息
2、全渠道、体系化的去看
3、用Word编写
4、内容：目标定位、产品功能、营销策略
