片段 选自《思考，快与慢》
R:
这个令人尴尬的插曲成了我职业生涯中一段最具启发性的经历。
我从中悟出了三点，第一点是显而易见的，我偶然得到了两种截然不同的预测方法。后来，这两种方法被我和阿莫斯称为内部意见和外部意见。
第二点是我们最初的预测，即完成项目需要大约两年的时间，体现出一种规划谬误。
我花了很长的时间才悟到第三点，我将这这一点称为非理性坚持，一如我们那天做的荒唐事：没有终止那个项目。面对选择时，我们因为事业心而丢掉了理性。
I: 用自己的语言重述信息
减少项目决策错误的有效方法：
第一点，集思广益。项目成立初期，应征求团队人员的意见，采纳团队预测的分布式信息。
第二点，管理目标。项目目标管理应该符合SMART原则：明确性、衡量性、可实现性、相关性、时限性。
第三点，及时止损。项目破产时应该理性止损，不要盲目乐观。
A1: 描述自己的相关经验
曾经有一份很好的专业，摆在我的面前我没有珍惜，直到失去的时候我才后悔莫及，人世间最痛苦的事莫过于此。
多年来一直对选错专业耿耿于怀。十年之前，我、父亲、表哥组成了选专业决策团队。我选了当时最热门的专业，表哥推荐了当时正处于泡沫破灭期的计算机专业，父亲不懂得其中的利害关系然而决然的选择支持我。
就这样，我就读了那个时代报名人数最多的专业。哪成想第二学年开始所读专业的行业就日渐萎靡；计算机行业却扶摇直上成为新贵，并从此一发不可收拾。这是毕业之后，读吴晓波的书才逐渐看明白那个时代的脉络，我在想就算当时有所察觉，可能也不会有所行动吧。
工作后跟表哥偶然聊起此事，说当时让你选计算机专业，你不干。我还对表哥反问道：你确定是让我选计算机专业，当时心里咯噔一下脑子就蒙了。因为工作后很茫然，兜兜转转，一直找不到方向，就去报了培训班学习编程。原来在十年前我就与之擦肩而过，这是命运跟我开了多大的一个玩笑啊。
只因为一个错误的决策，十年青春都喂了狗。
（虽说结论有些非理性，却表达了我的情绪。）
A2: 我的应用（目标和行动）
妈妈说想在成都做点小生意，开个餐馆做些特色小吃之类的。
怎样做好这个小项目呢？妈妈有点特色手艺，产品是个好产品，我主动担起策划组长的担子。
第一步，集思广益。把一家人聚拢，都来聊聊。好的方面（例如：产品有特点、可以做线上），坏的方面（比如：店铺租金较高、店铺运营很辛苦），都说一说，最后投票表决做还是不做。
第二步，管理目标。
目标明确性：店铺需要三个人力，加上房租水电气，需要足够的现金流支撑，营业额需要达到3万/月。
目标衡量性：营业目标细分，每日营业额需要达成1千/日，而客单价15元/人，就需要服务顾客67人，早上和夜间没什么客人，平均下来每小时需要服务7人。
目标实现性：不管天晴还是下雨，都要起早贪黑，做好店铺运营。遇到困难要克服，提高服务意识。
目标相关性：如果店铺运营得好，可以开公司开分店。再者一家人在一个城市打拼，就算很辛苦，也会很开心、很幸福吧。
目标时限性：我们需要在一个季度内，逐步调整方向，做到目标营业额。
第三步，及时止损。如果三个月了，还达不到目标营业额，那就不适合再继续投入成本了。理性的退出市场，承认自己此次项目做失败了。
项目决策前期要广泛收集数据和意见，项目决策中期要构建好店铺框架，项目做决策后期要及时止损、要理性。
