在公司食堂排队打饭，竟然被插队了，我对插队者说：“你为什么要插队？”对方以无视对待；我转而向负责管理食堂秩序的工作人员投诉，她也只回了我一句：“素质低的人总是有的”。
本以为这只是个别情况，或许人家真的有急事呢？事实证明我错了，原来这位插队者是一名“惯犯”，已经持续插队几个月之久了。感觉很奇怪，同在一家公司工作，每天都在大家的眼皮下插队，脸皮也算是厚到一定程度。
经济学上有一种叫“劣币驱逐良币”的现象，大意是：人们在花钱时往往会有这么一个习惯，优先把自己手上那些较为破损的、较为残旧的那部分先花完，把那些“成色”更好的留下。久而久之，越是“不好”的货币反而越容易在市场流通，反倒是越是“好”的货币则成为了“藏品”，无法体现其流通价值，相当于被“驱逐”了。这种特殊的、与“优胜劣汰”的常理所相悖的现象，就是著名的“劣币驱逐良币”现象。
这种现象之所以出名，不仅仅因为它是一种“反常”的经济学现象，它同时还能解释相当一部分社会问题。
这是一种很常见的情景：一条马路两车道，一条左转车道一条直行车道，通行的车辆中左转的数量明显要比直行的要多。一开始，大家都会按规矩一辆跟一辆地排队等着左转，但渐渐地你就会发现，这条路上的两条车道上都是左转的车。原因很简单，刚开始大家都会守规矩排队通行，但总会有那么一两位需要左转的司机或许是因为赶时间，冒着被扣分的风险铤而走险，走直行车道插队左转，结果发现，原来这个路口是没有监控的，违法成本为零。庆幸没被扣分之余，下次也就直接走直走车道插队左转了，毕竟可以剩下不少时间。
就这样，有了第一个、第二个插队的司机，就会有更多的跟风者。又因为每次红绿灯通过的车辆数量是一定的，插队的车多了，后面正常排队的车要等待的时间就相对变长了。排队的司机当然就不爽了，排队反而比不排队的要花时间，那我干嘛还要排队，反正插队也不会被罚款。结果就是大家都不去排队了，所以就会出现上文提到的情况，最终两条车道都成了左转车道了。
又正如我最先说到的食堂排队的故事，插队者无视规则，执法者视而不见，糟糕的结果可想而知。
在职场里，这种现象的出现也会对团队工作气氛造成相当坏的影响。譬如好几个领着相同薪水的员工，却干着明显不同强度的工作；又或者说干着相同强度的工作，却领着明显不同数量级的薪水；甚至会出现拿着最低工资的人干着最苦最累的活的情况。对这种情况，如果当领导的不重视，那整个团队就会充斥着一种因对长期不公感到不满所积聚而成的消极情绪。自然而然，能干的员工要么感觉前程暗淡，于是另谋高就；要么索性加入到消极怠工的“团体”中去，毕竟并不会有谁愿意“拿着卖白菜的钱操着卖白粉的心”。
结果，团队中的“劣币”不仅驱逐了“良币”，甚至把“良币”转变成了“劣币”，影响极坏。
因此，当领导的应该把握好整个团队中每一名员工的工作量及其对应的薪酬，及时把消极的情绪扼杀在初发阶段。
或许你会问，如何做到完全的公平，是很难做到的，特别是很多的岗位工作内容并非完全一致，是无法通过相同的基准点来考察的。
事实上，我说的公平，并非逻辑上的绝对公平。通过对身边同事大量的观察，我发现，其实绝大部分普通的员工都不会刻意去纠结那些许的偏差， 因为他们也明白这种逻辑上的绝对公平实际上是很难办到的。他们更需要的是自己的上级对自己工作的认可及肯定，简单来说就是，他们只需要知道其实你是有了解到每位下属的工作，并且在努力做到公平，就可以了。
了解，并尽可能的公平。
这个看似简单，能做好的人却不多。能做到，你的团队就不会出现“劣币淘汰良币”的情况，你的团队就能真正的“优胜劣汰”，成为不断进步的优秀团队了。
尾巴：我还是不明白为何一个人能每天都当着整个公司这么多同事的面骄傲地插队，我也不明白为何负责管理秩序的人每次都把插队的人就这样放过去了，这其中，真的是一句“素质低的人总是有的”能解释清楚吗？还记得三原色事件的公告，它的真实性引起了不少人的质疑，不多说了，感兴趣的可以去找度娘问问什么是塔西佗陷阱，晚安。
