2025年5月15日，随着最后一名同事的分流通知送达，曾经并肩作战的23位同仁已全部离开公司体系。这个数字背后，是运营中心、工程管理中心、总承包管理部三个部门从鼎盛到解散的全过程。虽然早在2023年12月1日这三个部门就已正式解体，当23位同事先后各奔前程时，窗外的雨丝仿佛在天地间织就了一张离别的网。

2019年6月10日入职时的盛况犹在眼前：七个分公司、六个事业部、700多名管理人员的庞大体量，年度净利润5000万的亮眼成绩，二十亿产值的辉煌纪录。而如今，签约额不足四亿，产值勉强过两亿，管理人员精简至不足百人。这组触目惊心的对比数据，恰似经济下行周期里民营企业生存状态的标本。

初识行业：与伟哥考察星河湾海怡半岛精装项目的场景历历在目。装修中的豪宅与北秀花园厅官家反复渗水的改造工程，构成了我对装修行业认知的初始坐标系。

入职插曲：带着厚厚证书直面老板的第三次面试，潘总递来的那张沉默的名片，预示了我始终未真正融入的“大老粗”文化圈层。

危机处理：第一年春节前成功化解原某事业部的讨薪事件，在躺卧哭骂的人群中周旋的日日夜夜，成为我民企生存的第一次淬火。

疫情岁月：从翰景路到金山谷的迁徙途中，我们戴着口罩完成的工作交接，12月19日高烧中坚持的线上办公，都是特殊时期的特殊记忆。

莫名失落：今天我没有勇气走向三楼，每天课间休息，向志晖报到聊天的喜悦不再，想必只留下空位，此后当工作到腰酸背痛想转悠的时候，也找不到一个合适的去处。

总承包管理部的成立像一场乌托邦实验：12人的团队怀揣自负盈亏的梦想，最终却沦为流程签字的工具。这个从20人团队萎缩至零的过程，暴露出民企在战略摇摆中的管理困境。那些曾引以为傲的创新——数智化大屏、河狸项目管理系统、5S-六化管理体系，如今都成了陈列在记忆博物馆里的展品。

主动离职者带着对行业的预判提前转身；被动离职者中不乏持证精英，如晖哥的遭遇证明在民企，“路线忠诚度”有时比专业资质更具决定性；赔偿金数字成为衡量企业与员工最后温情的标尺。

站在工位眺望雨幕，忽然明白这六年恰似一部缩微版的行业兴衰史。那些通宵加班讨论方案的激情，为工艺工法争得面红耳赤的执着，疫情期相互递上的一个口罩，都已成为“目之所及皆为回忆”的注脚。但人生如四季，雨天终会放晴。谨以此文，致敬所有在公司奋斗过的同仁，愿江湖路远，各自珍重。

——2025年5月16日雨中于金山谷