要铸将，先强军，将从军中来。在团队管理实践中，我们要遵循赛马的逻辑，大批量的招聘优秀的基层员工，通过有步骤、针对性的培训和实战磨练，推动悟性高、上进心强、心立强大、自律意识强的员工浮出水面，逐步关注、给予挑战性的工作和学习目标，逐步使其成长为基层小将，再通过他们来影响其他大量的基层员工。

哪些员工是高潜员工呢？都有哪些特征呢？了解这些我们就可以通过一些培训活动、团建项目，进行观察和挖掘，高效的选拔和遴选。

    首先，善突破，敢交流。高潜员工总是习惯性的在沟通中进行眼神的交互，眼神清澈，俗话讲眼睛是心灵的窗户，从眼神的交互中可以看出员工内心闭环的思维逻辑，在培训中能随着培训老师的表达和肢体动作而融入培训课题的场景中，在交流讨论的过程中能把握时机充分发表自己的见解，表达自己的观点。勇敢的特性是很难培养的，这和童年父母的言传身教以及周围的生长环境与很大的关系。我们要把这些人挑选出来，这些人都有不屈之心，都有鸿鹄之志，他们能感受到这个世界的生存法则，在职场中，他们的第一目标是想成为最好的自己，日拱一卒，坚信伴随自己能力的提升，机会、荣誉、高薪、职位都会随之而来。这些让都有强大的自驱力，我们只需维护好良好、有活力、有竞争的文化环境就好了，静待他们成为更优秀的自己。

其二，思维闭环，学习力强。职场中，大家竞争的其实是学习力，现在的能力代表过去的的学习力强，未来的能力靠的是现在的学习力，不但拼的是成长的速度，而且更要拼成长的加速度。世上有只有两类生意，一种是顺人性的生意，如吃喝玩乐，只要把人性底层的“好吃懒作”的本性特征充分引导就好，绝大多数生意都是做这一类的。另一类是反人性的生意，包括学习和健身，这些生意定位的是哪些对自己要求比较高的人群，肯花钱花时间来提升自己约束自己。再职场中，学习力强的前提是自己有空闲都是时间，要高效的完成当下必须完成的重要工作，这里有两个词，一个叫“高效”，一个叫“重要”。

不知道你怎么理解高效这个词的，是每天进一步是高效呢，还是今天进三步，明天退两步高效？是一次做一件事高效还是齐头并进同时做几件事高效？有炒股经历的人可能对这个理解更深入一点，个人认为，针对脑细胞运行的规律，尽量避免多线程运算，一次只做一件事，做一件成一件事，做前有思考做后有复盘事高效的。而不能忙了个热闹，忙了个笑话。针对“重要”这个词的理解，重要是跟着目标走的，你定了什么的目标，中期和近期的，那么你重要的逻辑基本就确定了。理解“重要”要逆行思考，既然这件事没那么重要，那就是做不做都行啊，或者说今天做明天做没多少差别，那么，我们就没必要把时间花在这些事上面，而聚焦重要的事情上。当然，如何确定重要的事，跟自己的认知层次有很大的关系，但经常思考和复盘，经常探讨和交流，自己必然会水滴石穿，不断精进的。

  第三，看着不忙，却成绩明显。这些人在工作学习中，都有良好的工作习惯，善于根据自己的目标对当下的的事项排出优先级，能聚焦当下最重要的工作和学习目标，暂时性的拒绝和搁置其他目标，一次只做一件事，做到底，“贪多嚼不烂”的场景好像总与其无关。当然，追求成长的加速度却非易事，要让自己尽量避免效率的回撤，如频繁的返工和二次甚至多次的修改完善，从慌乱的泥潭中拔出来，需要谋定而后动，做事情之前，要能深度和宽度两个方向来提升自己的洞察力和思维层次。深度尽力充分的去考虑事情的深度，去弄明白自己想象出来的工作结果跟领导预期的结果是不是一致的，至少是偏差不大的，确保做出来的结果是领导想要的，一次做到底，这是真正的高效；宽度指的是做这件事对平行同事的影响，平行部门平行领导对这件事的有无需求，怎么样才能兼顾他们的期望，这样事后的完善性修改可大幅度避免。做好了深度和宽度，再加上并聚焦和拒绝，随着自己的精进，效率会越来越高，就有时间进行大量的阅读、思考、锻炼身体、结交高人等重要不紧急的事情了。

第四，有锻炼身体的优秀习惯

锻炼身体不是爱好，其实质是坚持和约束，是上进的需要。试想以下，一个三天两头感冒发烧的人，怎么能够适应高负荷快节奏的工作和学习呢，学习和上进都是极其消耗能量的，对身体素质的要求是很高的，特别是上上进，跟努力有本质不同，需要自己不断强化自己的心力，无时无刻都在聚焦和拒绝，而长期规律的锻炼身体的人，心力和身体素质无疑是强大的。不管是跑步、跳绳、打球、瑜伽等等那种活动，只要长期坚持，这个人必然是意志强大的人，而意志强大的人，是我们中坚力量的必要条件之一。