小细节积累出大问题，班级发展中你觉得哪些细节发生后要第一时间引起警觉马上修复？
经营社群和经营公司类似，公司成功与否，最终就是人的事情，涉及成员之间的关系。
社群中分成三层：值月生，值月组长和践行者
三层次中的成员都会出现问题
1 值月生能力不足或者精力未及
班长和智囊团需要及时跟进，给予支持，有事情及时补位，各种技能工具已经储备。
2 值月小组无法及时到位
早期招募困难不难，组长之间交接要具有仪式感，形成流程。出现问题，由值月生负责，班长注意沟通即可。
3 践行者写作和点评下滑
社群遭遇沉寂，原因之前已分析。
修复需要不断鼓励和反馈，需要沟通和带动，投入足够精力，是维持长久之计。
所以必须找到有能力，有时间，乐意投入的值月生，开小灶，包括技能工具学习，逐步实现技能的储备与传递。
社群中常见其他问题
灌水，闲聊，广告，无关信息等降低社群价值的行为都要及时终止，并给予警告，必要时不排除剔除。
2:你会在班级建立接班人文化吗？
和去中心化有些冲突，但是传帮带的形式值得借鉴，因为技能是可以传承的。
成员提高需要
1 欲望带动
2 他人督促
在欲望不足或者目标不清的条件下，需要强有力的值月小组及时督促，事关重大。
3:你会在班级设立副班长和班级智囊团吗？和你一起运营班级，说说你的构思你会怎么做？
社群运作一定要建立自己队伍，和公司或政权类似。况且课程中推荐，那需要向有结果的人学习。
独木难成林，一个班长支撑不起来的，完成任务，必须要组建团队。
政权稳定，需要三权分立。公司开拓需要：
1 市场部进行外部链接，提供好的信息和资源；
2 培训部提升技能和学习能力，
3 行政负责具体事项的协调。
具体执行时：在社群中因为会举办活动，需要招募擅长文案 海报 视频的战友。
作为去中心化社群，一旦智囊团，副班长固化下来，最后又变成另外一个中心，所以设想可以设定为变更，比如一年一次。
智囊团是核心，需要建立定期沟通机制，比如一个月或者三个月，依照社群运营状况来定，早期多频次，正常运转后可延长。
鉴于之前当值曰生时在寻找下一届值月生时有困难，考虑在本月当选时，就敲定下一届的值月生。
小组内设定一个副组长，下个月直接进入岗位，降低值月生招募的难度。
第一个月是最艰苦的时候，做好充足的准备。
社群的长久更和知识付费过程本身联系起来，来因为好奇，去因为已经熟悉。但是核心是人的维系，班长就是这个社群中最核心的那个人，需要具备的特点：
理性有爱意，热情不狂热。
正如刷屏的彭蕾那样，善于思考，敏于执行，每个班长修炼到这个地步，才是社群长治久安的最底层的点。
