每个人或都有局限，表现在不同方面。有些局限是源于个性，比如偏执，比如过于自信或自卑。有的则是限于经历和经验，没有足够的经历去认知完整的真相，以为生活只有一种答案。
我不知道自己时常表现出的局限是因为骨子里自负的性情还是由于人生体验的单薄。总之，局限在不经意中就暴露了出来。
说实话，除了刚工作的头两年，或许是因为还没来得及完成从学生身份的转换，又或许是对被迫在制造企业基层车间工作有些抵触，因此表现得比较疏散外，在后来的所有日子，无论从事的是什么行业，自己是何种身份，我对工作的态度都是十分热忱的，也都付出了力所能及的努力。虽说不上百分百完全投入（对工作我有自己的坚持，从不认为它是人生的全部，因此除非强烈的自我意识驱动，我是排斥加班的，也极不情愿占用休息日，有一万种工作外的乐趣等着在稀有的休息日去体验），但却绝对算得上认真负责，且常常超出本分的。
李厂长要我核算成本的产品是一个批准文号不属于我们企业的胶囊剂。这与之前接触到的所有委托加工都是我们厂自己批准文号，平常经常生产的产品不一样。但是不一样只是在车间生产工艺确定和把控环节的不同，在供应链这一端却没有什么不同。并不影响成本的核算。我只需要根据委托方事前与车间确定的工艺来计算辅料和包装材料的用量就可以轻松完成领导交代的任务。
理论用量加通常的损耗就是实际用量，有了各物料的实力用量，成本便一目了然了。这是个简单的算式，根据这算式得出的结果就是李厂长给我的这道题的标准答案，唯一的标准答案，至少我是这样认为的。
只是，我似乎只听到了李厂长嘱咐的“算仔细点”，而没太在意他后面补充说的那句“不要让我们失去这次机会”。
我是很认真地进行了计算，站在自认为有利于企业的立场，就像对所有的其他人一样。完全没意识到这是领导特别叮嘱过的个案，当然更没明白这是领导在下的一盘棋里的一步。
公式就放在那里，但算式的左侧却有两个变量影响着右侧的答案。我按照自己的认知预设了对企业“有利”的变量值，一下就把我的局限暴露无遗。如果按照我的数值，不仅可能事与愿违因失去业务而完不成对企业“有利”的初衷。会因为这乱走的一步棋破坏了领导整盘棋的部署，让他难堪，还可能得罪委托方，让别人认为我是在卑鄙地有意刁难。
我是没有任何理由刁难人的，这根本不是我的品性，别说委托的人是这个企业家喻户晓的家族中的重要人物，是我们科室的前辈，与我没有任何过节，就算是那些曾经或现实里不待见我的人，我也一定不会有任何借机报复的念头。因为，在我的意识里，只有一个标准答案，不会因为对方是谁而变化，无论是多算还是少算。
我当时是没有格局认识到自己的局限的，当然也就似乎给领导添了麻烦。
早安，五月十八。
