企业只有有目的地放弃昨天，才能释放出一些资源，将其投放到面向未来的方向上。价值重构与共生过程中首先遇到的挑战，就是企业习惯为过去的优势投放资源，因为这可以保持有效产出，但是这一点恰恰是需要特别小心的。--------《价值共生》陈春花
在一般的认知里，如果某一项是我们的核心竞争力，那我们势必会投入比较多的精力和金钱。但是这里陈春花老师提醒我们。在这个数字化的时代，我们要时刻保持警惕，更新我们的经验和认知。在保持我们已有的优势上，未雨绸缪，看清未来发展的局势，提前布局。否则，我们就会面临被淘汰的局面。
比如大家耳熟能详的柯达胶卷，2001年柯达品牌价值位列全球第27名，但是2012年1月，柯达正式申请破产保护。原因在哪里呢？虽然，柯达对数字技术的理解远远的走在了行业前端，但是传统业务的明显优势，让柯达的产品数字化率非常低，2002年只有25%，而他的竞争对手富士胶片的产品数字化率已达到了60%。
时代的车轮从不为任何人停留，所以，我们一定要时刻保持警惕。
