计划这个词我们并不陌生，走到哪都会听到这个词，90%以上的公司一般都会要求大家做计划，不管是团队计划，还是个人计划；然而真正通过计划实现目标的人少之又少，特别是个人计划，很少人能够按计划实现。
而我通过计划，确实现了一个个不可思议的目标，完成了人生种种的逆袭……
比如说：
16岁开始从事管理工作。
19岁做到同行业最年轻的厂长。
24岁开始挑战店面营销工作，不断提高成交率，从开始1%不到的成交率，到后来准客户近100%。
30岁开始从事办公室文员工作，从文员到总经理。从业务0基础，到后来的个人年销售额几千万，将近亿元的份额......
接下来小慧要和大家分享的是自己亲身经历过的有效技巧，让你通过制定计划实现自己的目标，不断超越自己，激发自己无限的潜能！
我最早享受计划的目标成果是在14岁刚参加工作那年；因为刚出社会，理解能力和动手能力都很差，同样的工作，别人的数量每天可以做到1000多，而我只能做到100多。
直到有一天无意中读到一本书《聪明的谈话：激发你潜能的5步法》作者：(美)路·泰斯；这本书的细节的内容已经忘记的差不多，毕竟这是二十年前看的，书中大概的意思就是“人的是潜力是无限的，只要你有信心坚持，一定能把自己的潜力发挥到极致”。
看完那本书以后，我立马变得动力十足，于是我开始学着制定计划，想通过计划来实现自己无限的可能。
不负所望，在不久以后，我的潜能不断的超越，完成了我人生中一次又一次的蜕变。
下面为大家分享二个亲身经历通过计划实现目标的真实案例 。
个人案例：
个人产量从原来固定的100多到4000多，我只花了3个月的时间。
第一份工作是在工厂做包装，个人产量一直停留在100多无法前进，而在那时同事的产量大概是在1000左右。最终我以3倍之多的速度一直保持在冠军的位置。
团队案例：
工厂安排到每一个组的目标，其它几个组无一可以实现，而我们的团队不但天天达标，还早早下班。
我的第一份管理工作是在工厂做技术组长，当时我不懂技术（所有组长都是技术精英），工厂给了一个团队的人全是大家挑剩下的，比如说年纪大动作迟缓的，要不就是工艺不错但平时病怏怏的，还有就是刚从培训学校出来的。机器也是别人挑剩下的，全是新机器（新机器需要很长时间的磨合，最不好用），在生产的过程中，机修老师傅也永远帮别的组在修机器，我们每次只能请来刚实习的学徒。
在种种不利的情况下，工厂给每一组的人均计划目标都是一样的，但所有的组每天都达不到目标，并且相差甚远。我们的组不但完成目标还远远超出，每天早早下班。
如何让计划的目标每次都能实现，靠的不是运气，而是通过以下几个技巧：
（1）个人案例：
目标不要定的太高，也不要定的太远 目标不要太多，但也不要太少，一定是要努力一把才能达到的。 太多的目标是不可能达成的，一旦你达不到，就会对自己失去信心。
如果你一天做一件事情是100，那你新的计划是200，你觉得有可能实现吗？团队的目标也是一样的道理。 太少的目标就不用说了，对自己没有改善的空间，就没有多少意义。往往潜力都是比现在的能力会高一些，只要努努力就会够着。
之前一天的数量是100，那么我制作的计划就是新的一天我要达到120，也就是多20个，这120个分解到一天当中，我们以前工作是12个小时，那么每个小时只多不到2个，看上去还是很简单能够完成的吧。
目标不要定的太远，就象长跑一样，不要一直盯着终点，而是要盯着每一个小坐标。
比如说我之前的产量是每天100个，我同事的产量是每天1000多。我定的目标并不是1000个，而是120个，也就是多20个，这120个分解到一天当中（我们以前工作是12个小时），每个小时比原来多不到2个，这样就很容易实现。
制作计划以后，要不断的检查目标成果。
光制定计划是没有用的，要是说制定计划就能完成，我以前也就不至于那么少了。
那要如何完成计划的目标呢？
定期检验自己，不断在默念着自己的目标。
刚才提到制定的目标不要太高，我给自己制定的方法，每个阶段检验自己的目标成果。这个阶段我首先是分成了1个小时，那就是每1小时点1次数，这也相当于是我把1天的目标，分解成了N个1小时的目标，时刻默念着。从第1分钟开始，我就在抓紧时间加油。果然，到了1个小时的时候，很顺利的完成了目标。并且还超过了1个。
光在一个阶段检验目标成果是没有用的，要在每一个阶段都坚持不松懈的去检验。
有人可能会说既然一开始就达到并且超过了，那就证明很容易就可以实现目标了。
但事实确不是这样的，靠1个小时达成是没有用的，因为后面还有十几个小时，人是很容易疲劳的，其实就象温水的青蛙，如果没有危机感，很快就会沉下去。
所以坚持了1个小时，再继续坚持2小时，3小时，4小时，时刻保持紧张前进的心。一天的目标很顺利就完成了。
第一天完成目标的时候，我激动的哭了，没想到靠计划制定目标，我竟然完成了自己想要的数字。
那这样说来，不是我想要多少就能做到多少吗？真希望书上说的是真的，我能够超越自我，把潜能发挥到极致。
于是，我不断在定目标，每次定的目标都不是大目标，而是每天进步一点，每半个小时进步一点，甚至10分钟，1分钟；只要不断在进步，结果一定是倍增的。
最终别人做1000多，我做4000多（当初我只能做100多），创造出了工厂里前无古人，后无来者的纪录。
（2）团队案例：
有了个人计划成功实现的案例以后，我举一反三，综合团队的种种问题，总结了团队计划完成的几个技巧：
一，在做计划之前，先要把团队成员的优点发挥到极致。
前面提到我第一次带的团队介绍，在所有人看来我一定完不成。因为所有不利的因素都可以让计划泡汤。
所以我在做计划前，先总结了一个团队成员的情况。把他们的优点缺点画在一张纸上。
年纪大的人，缺点是反应能力慢，优点是工艺比较成熟。病怏怏的人，缺点就是平时老请假，优点是工艺比较成熟，动作也快。刚从培训学校出来的人，缺点就是基本啥都不会，优点是反应能力快。
从个人来看，所有的因素都决定了他们一定是没有高产量的人。但从团队整体来看，这里面是不是有很多的优点？ 平时我们的工作是用针车缝购物袋。大家都知道购物袋其实很简单，就是二条手提带，加上一些口袋，其它就是袋身。所以工厂一直以来都是由一个人完成一个袋子的全部工艺。
于是我先把他们的工作进行了拆解，把一个袋子的工艺拆分成很多种。用工艺成熟但反应能力慢的人做最复杂的工艺，用工艺成熟且动作快的人做相对简单的工艺，用刚才培训学校出来的人做最简单的工艺，就是车直线。
这样一来，他们每个人都重复做着同一件事情，熟能生巧，自然最后每个人的产量都很高，最重要的是他们每个人都有着别人无可替代的优点，所以他们每个人都不会觉得我这个组长不公平。
比如说工艺熟练的老人永远不敢说我偏心那些刚从培训学校出来的人。因为换成自己来做，一样做不到他们的产量。
二，做计划时，制定的目标要超出工厂给我们定的目标（期望的目标）20%左右，然后进行分配。
比如工厂给我们每组定的产量是2000个。那么我制定的目标总数就是2400个。
（不要太多，也不能太低，道理和我们刚和讲的个人案例一样。） 接下来就是把这个2400件的产量分解到每个组，1个小组就是600个。 再把600个分解到12个小时，每个小时就是50个。
三， 分配数量以后，在每个阶段都坚持去检验团队成员的工作。
很多领导给团队成员布置任务以后就不管了，但现实的情况就是：一般的成员自律性都不是太强，如果没有人一直在后面推一把，就很容易泄气。
所以分配任务以后，你在每个阶段不断去检验 这个检验的时间和个人的一样，也是把1天分成N个阶段。每个阶段去给他们点数量。
四，中途不断给他们加油、打气.......分析他们不能完成的原因，总结经验，分享经验。
每天做同一件事情是很枯燥无聊的，甚至可能会想睡觉。如果你想让他们时刻都保持激情，那就需要一点技巧。
比如： 我帮相同工序的几个人点完数量以后，会在不同人面前告诉她别人的产量：“丁三，你现在1个小时是48个，离目标还有2件哦，赵四现在已经是51个了，快点加油赶上哟” 在赵四面前，我同样告诉他张五已经有多少数量，快点加油超过他......
这样一来，他们就象小朋友一样，相互比赛。
如果团队成员完成产量，要极时给予表扬或奖励。
每天我们都会开早会，这个早会除了宣布今天定的目标，还有就是总结昨天的成绩，宣布哪一位做了冠军，并且表扬他，给个小奖励什么的。
比如说 个人冠军今天可以提前2小时下班。一周可以拿3次冠军的，给他放半天假，一天假......小组冠军可以早1个小时下班。 甚至到后来，直接就是完成产量就下班......
结果可想而知，我们不但早早完成了工厂定的目标，并且远远超过！不仅每天完成任务，个个成员工资高，下班早。
我一直相信双手可以改变命运，信念可以创造奇迹，而在我身上发生的种种奇迹，每一次的蜕变，都和我计划制定的目标有关。
如果你还在为每次计划赶不上变化的问题困扰，那么今天开始，你也可以学着这样用计划制定目标，不断超越自我，让自己的潜能发挥到极致。
如果你想知道我是如何通过更多的计划实现不断超越自己的目标，请记得关注我，接下来还会分享更多的实战经验给大家。
