如何驱动管理者培养人

管理者培养高潜人才意愿不大，员工只要能胜任，没有外力驱动，管理者心态多一事不如少一事，一直不会主动淘汰人


应该把培养人与管理者利益一致化

比如:

管理者考核指标加入团队管理建设？但是如何合理量化可能是一个挑战

管理者晋升需要合理的团队梯队？什么是合理梯队？

管理者的考核指标标准提高？驱动他需要高素质人才才能完成？但是会不会有工资低招不到好人的矛盾？


你有什么好建议嘛？

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