一.产品规划概述
前面我们进行了竞品分析、市场分析、用户反馈分析，得到一堆Feature list，那么这些是否就是下一版的规划呢？这些分析出来的需求都要做吗？难道这些都要做吗？我们真的知道自己要做什么吗？
我们这样做存在问题点是什么？
1）.缺少一条主线，还不是优先级的问题，这些都是真需求。
2）.缺少一个目标，我这个阶段要达到什么目标？月活？
3）.缺少一点节奏，这些都给研发做吗？
我们缺少什么？我们缺少产品的战略、缺少产品的规划。
1.什么是产品规划
产品规划是指产品规划人员通过调查研究，在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会，满足消费者需要的产品的远景目标（Vision）以及实施该远景目标的战略、战术的过程。
2.产品规划的意义
我们如果想在产品经理的路上走的更远，那么就要有产品规划的意识，产品规划是一般产品总监的事情，我们要有总监的思维。
产品规划的意义：
1）.明确清晰的目标
2）.有利于资源协调及执行
3）.更有利于全团队的向心力
4）.老板需要
3.产品愿景，定位与目标
公司/产品愿景：企业长期发展的终极目标蓝图、饼。
产品定位：产品是什么？产品做什么？大方向/Slogan
产品阶段性目标：产品的打法、阶段达到的效果。
1）愿景
企业愿景是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现。 例如： 腾讯：最受尊敬的互联网企业 ；微信：连接一切
2）产品定位
产品定位是指确定某产品在消费者或用户心目中的形象和地位，即通过塑造产品或企业的鲜明个性或特色，树立产品在市场上的形象，从而使市场上的目标用户了解或认识本企业的产品。
定位是贯穿整个产品的一条基准线。 1.产品是什么？产品做什么？ 2.核心用户是什么，核心需求是什么？ 3.切入点是什么？优势是什么？
例如：咕咚 定位
定位比较虚，但却是规划产品时的基准参考线。 随着市场与竞争环境的变化，定位可做调整，变化及扩充，但主基调不变。
3）产品阶段性目标与意义
产品生命周期分：引入期、成长期、成熟期、衰退期。每个产品每个APP所处的生命周期，能影响产品规划的要点。 从规划角度，产品规划与产品生命周期息息相关。 产品生命周期的四个阶段：
第一段阶段引入期，产品初步进入市场，是一个产品不断适应用户需求和体验而调整和磨合，最终形成一个较为成熟的产品的过程。这个阶段的产品规划快速完成基础功能以及试错。
第二阶段成长期，活跃用户及有效用户数量会快速增长，而核心用户也会快速增长。这个阶段，产品规划的原则是如何延长这个阶段。这个时候要更多的考虑做什么产品或功能或服务或体验能更多、更快地将有效用户转化为核心用户，什么产品或功能或服务或体验能提升用户黏度、日活月活等。
第三阶段成熟期，活跃用户和有效用户的增长明显放缓，但依旧保持稳定的增长。
第四阶段衰退期，活跃用户和核心用户在整体上呈现一种流失的状态，而且，往往是加速度流失。
产品规划的意义：1）互联网特性、2）人力及时间成本、3）有利于团队建设。
二、怎么做产品规划
产品规划主线：市场/竞品分析->数据分析->结合自身定位设立目标->整理出Feature List->需求拆分RoadMap->定期Review。
三、产品Roadmap
Roadmap通常翻译为“路线图”或“蓝图”，包括要做的功能、目标、时间。项目目标，最好可量化，但一定是和要做的事情强相关。
项目目标：项目目标不要设定大而全的目标，而是要与做的事情相关。
功能拆分：要拆分版本功能，拆分成功能1、功能2、功能3。为什么要拆分？要实现小步快跑，先实现基本基础功能，然后再优化和提升功能。
1.RoadMap要素
1）有限资源下合理清晰的目标
2）需求优先级，小单元需求拆分，合理的并行及串行
3）小步快跑
2.常见错误：大而全
1）互联网瞬息万变
2）资源有限
3）初期的方案有可能是不完美的
4）快速试错，与用户一起成长
3.RoadMap定期回顾
1）复盘方便及时调整优先级
2）复盘可审视当下项目中的问题
3）复盘竞品的版本节奏
4.产品RoadMap模板
四．小结
小结
我们做了这么多的产市场分析、竞品分析、用户分析反馈、产品数据，得到的一堆要做的需求Feature List。然后有两条线的引导“产品定位主线”、“产品阶段性目标主线”，在两条住线引导下才能得到有联系有链接有规划的版本产品规划，得到下一版本的规划、下一版本下一版本的规划。
如何提升产品规划能力
1）多关注行业动态
2）多看APP的发展历程
3）多向老板，产品总监问为什么
4）多以主人翁的意识思考
