一、《我对建立财务共享中心学习体会和理解》
1、根据财务共享中心“三支柱”理论：建立财务共享中心后，会形成：战略财务、业务财务、共享财务三位一体财务管理新模式，并且会计数量与素质从原来金字塔型变成倒金字塔型，聚在顶端都是高素质人才，分布于上述三支柱关键岗位。——摘录于文章
2、财务共享中心最基本的工作，或者说财务共享中心应用的第一站是财务核算的数据化和信息化。一是大幅提高财务核算工作的效率，将人员从基础的、机械性的工作解放出来，花更多的时间从事创造性的工作。
二是通过信息化技术提高财务数据的质量和及时性，形成数据资产，从数据中挖掘出有实际价值的管理信息，对企业管理和业务发展真正有用。发挥数据的价值。
三是将财务工作与经营流程、经营数据的整合。财务人员参与业务流程的设计、业务系统的建设，既要深度理解业务流程，又要业务系统的管理逻辑，将业务系统与财务系统打通，才能实现业财融合，才有可能实现信息化管理和数据化管理的功能。现实场景中，不少企业有很多管理系统，但各个系统都是孤立的，相互之间没有打通，难以实现信息化管理。
