自从公司开展了一项新业务后，有一块工作让我这边先兼着，说后面会增加人手或者有其他解决的办法。但是这将近一年半了，人也没招进来，也没有另作安排，工作量还越来越多了。
原本的工作就已经很忙碌了，到目前为止又兼了一年半的额外工作，现在是身心俱疲了，期间跟领导提过几次，工作量太大，太累了，领导都轻描淡写的推回来了，昨天实在是累得不行，又跟领导提了一下，结果人家压根没回我，今天早上让人事来跟我沟通。
人事说了很多，大概意思是以下几点：
1、公司今年业绩不好，这个岗位的工作，暂时是不可能再招人了，而且老板还觉得其他部门的有些人员用处不大，打算裁掉；
2、你把这份额外的工作分开做，上午做一些，下午做一些，不要都堆在一起，这样就不会那么忙或者来不及了；
3、你这个额外的工作，量也没那么大吧，平常也没要天天加班；
4、现在有实习生，可以让实习生帮忙做，也可以叫其他同事帮忙做；
5、你的工作跟你领的薪水，跟市场水平都是一样的，不少了，你自己也再好好考虑一下这份工作吧；
说到这里，我觉得再多说也没有什么意思了，因为从最开始的根源上，就否定了你的辛苦，一切都是理所应当的。这让我挺无奈的，也挺寒心的。
我想说，那我的工作量增加这么多，劳心劳力的，又兼了这么久，老板也没想过给我加一点的薪水，前段时间提了一次，老板拖了很久才回复我，而且还是很干脆的拒绝了。
业绩不好，是我的原因吗？公司没有规划，想到哪里做哪里，定的目标也不切实际。中间层领导，尤其是两个关键部门，今年业绩惨不忍睹，老板虽然颇有微词，但也不能拿他们怎么办，而且他们还净会捡好听的说给老板听。实在被骂狠了，就敷衍了事的应付，做做表面工作。这样业绩能好。
工作分散开做，真是搞笑，我自己的工作，我难道不知道怎么安排最合适吗？做什么事情都遵循先急后缓，先重后轻的原则，尽可能的提高工作效率，合理安排工作时间，现在又说我为什么不分散开来做？刚兼着这块工作的时候，也是做得比较分散，结果本职工作有时候慢了一些，领导还不是说我做事不会安排。不管怎么做，只要领导觉得你没按照他的想法做，就算你的安排是有理有据的，就是不行的。但是，我又不能神机妙算，怎么知道你当下是什么想法呢，而且大部分时候工作都是下午很晚才发过来。
说我也没有加班，真的是无语了。麻烦摸着自己的良心想一想，哪个员工加班了，偶尔个别员工加班，是否是必要的呢，上班懒散，下班没事做了，可不就留下来加班吗，还有些时候，你怎么知道他留下来加班不是在忙自己的私事，还占用公司资源。真正因为工作忙碌的加班的，又有几次，又有几个人呢。我这前前后后一年多的时间，因为这个额外增加的工作，有几次加班了一两个小时，都是这么视而不见的吗。
实习生来来走走，这一年多的时间，实习生招来几个，每个又干了多久呢。刚开始兼这一块工作的时候，工作量是不大，但是没过多久，工作量就起来了，尤其是遇到活动的时候，更是夸张，虽然老板说过，其他同事要帮忙一起做，可是结果呢，还只有我一个人做而已。其他同事要么当时在忙，不能做，要么就充耳不闻。再说了，其他人也是一个人干着两个人的活，有点空闲还想着休息一下喘口气呢。刚开始没空闲，沉默拒绝，时间久了，我也不能不识趣的还往前凑吧，我又不能给他们加工资，我也不是他们的领导，我凭什么呢。
还让我好好考虑一下这份工作。现在这种情况，不用公司说，我也会好好考虑一下的。虽然我的工作专业度不强，做的是部门里面辅助性的工作，但不代表我就可以任劳任怨，不图回报，做个傻瓜。我来工作是图啥的，难到就是图堵心，图憋屈。
工作了这么久，终于明白了一个道理，在一个集体环境里，要保持成长和改变，只有变化才是永恒不变的。别人看到的，不在乎真假，但是看到了，别人看不到的，不在乎多少，就是看不到。
