在团队管理中做了有2年时间，这段时间空下来了，总结下最近一段时间的管理心得
1.根据每个人的能力模型和项目特点进行划分领域：（组织）
每个人的经验都是不同的，应该根据每个人的能力模型和技术做他所擅长的事情，这里还需要结合每个人的期望以及对自己未来的规划是什么样的进行想结合才可以进一步做分配
2.建立团队文化建立什么样风格的团队，建立团队的原则 （组织）
根据每家公司的团队文化和领导风格来确定整个团队的文化，比如“专业，高效，靠谱”是我们团队的文化，所有的行为准则都会围绕着这个风格和文化进行培养，包括后面对新人招聘都会按照这个思维进行去挑人，同理大家面试时总是说缘分没到，就是存在这部分因素在里面，碰到合适的人，合适的团队，在一起快乐的工作
3.基础设施的建设（技术）
这个是团队发展的基础，以及技术栈的确立也是保障产出的基础，能否高效的工作的保障，不论是平台的建设、还是工具的研发 、框架的确立及优化、不仅仅要着眼于现在也要看下未来的发展趋势，看一下团队哪些是可以改善并且进行优化的
4.建立规范的流程和规约（流程）
打的有章法，有规矩
5.建立奖惩机制 让有结果的人拿到鼓励
6.建立分享机制 新鲜知识的学习及沉淀知识 （组织+技术）
7.建立KPI考核和公平竞争的机会 （组织）
8.积极引入团队的新技术保持团队的竞争力 （技术）
做为QA 我们都知道质量铁三角,我们组件团队的目的是保障软件质量，那么软件质量 铁三角，组织、流程、技术
那管理思维也可以从这几个角度出发
组织：解决思想上的问题，满足团队成员的技术诉求，不论是得到一份认可，还是求一份安稳组织都有义务打造这种健康的环境及文化 不论是建立惩奖制度还是技术分享等方法，目的只有一个就是打造一个靠谱、健康的团队生态。
流程：为了更好的让团队打的更有章法去制定各种流程规范和规约，进行提高大家的协作、更高效的做事情
技术：通过建立基础设施，不论是工具／框架 还是各种专项建设等 目的都是为了一个让大家（通过技术方法、工具让章法打的更加专业，更加高效）
其实我觉得这些都是管理针对，组织 上，流程上，技术上做的一些手段、方法，目的是和志同道合的人一起做开心的事情，最最重要的一点是：“向心力”，才是管理团队制胜的法宝，所谓向心力就是企业的需求对个人的向心力，以及个人对企业的向心力match 的同时，这个组织才是健康的，彼此的收益才是最大的，我们最关注的一个点是：判断这个人的向心力在哪里，他为什么会选择这个组织，收益在哪里？这个取决于每个人思想格局和视野自己能看得多远及性格决定的,有人是为了工资，有人是为了沉淀更多的技术，有人是为了求一份稳定，有的人就仅仅是为了一份工作而工作， 有些人就是为了打发时间，甚至有些人 都不知道自己的向心力何在？ 当外界环境出现动荡的时候就会出现浮动。做为管理者，我们应该从源头抓起，做好自己团队健康的环境生态，让对的人来到对的环境，一起共建辉煌
