19.4.7挑战课后作业分享
三个思考问题：
一、 你平常跟老板、高管、下属的沟通频率是怎样的？
从目前工作状态看来，主要是目前被事务型工作缠身，也是想带好下属，将自己的事务型工作逐步转移到下属这里，所以和下属的沟通频率会高于老板、高管
二、 针对3个工具，请分享一些你自己好的经验给大家参考
能力有限，暂时没有好的经验分享
三、 针对3个工具9种应用，给自己列个第一阶段行动计划
（一）共识思维
1、针对目前公司运营现状及公司高层架构管理分析，写份共识思维工作计划建议书直接和老板谈下，请求由我们大老板给公司各部门做统一底层管理认知范围的学习（这个想法也是基于大老板也是高阶思维达人这块儿是他专长，可以通过大老板去做这件事情，我的共识思维同一知识体系的目标就达成了；）
2、针对上述的培训学习，让各部门高管针对本部门工作开展写出与公司整体运营发展所需要做的同频共识的工作，可以列具详细点；
3、针对上述的培训学习，我目前在公司群内分享的“宇宙频率”能量精进这件事情，就会在公司内部得到了推行，就会奠定公司在前期团建工作的基础，新团队大家员工思想共识一致、团队整体正能量满满，工作高效协作；与此同时，结合岗前招聘识人技术，也会在此时筛选出真正符合公司发展的人选，给予相关部门管理人员合理用人建议，以达成人岗匹配、员工人才梯队初步抢建的目的。
（二）样板思维
1、 目前开始做的就是从下属开始：打造自己部门：目前正在考察自己下属，想通过自己所学识人技术、合伙人思维、生涯运营技术，并结合自己多年的实操工作经验，来推动自己部门下属的工作，以期达到助她利己的目的，正在做，还不知道结果如何
2、 老板和高管：我暂时还没想到好的方法去做
（三）赋能思维
1、老板/高管：我需要时间和目前的工作进度结合沉淀，然后让老板和高管看到我的一小部分能力才可以去做有关赋能的事情；
2、下属：在一开始招聘这个员工的时候我就是以这个“成长晋升”的赋能思维去考评录用她的，目前工作推进也正在做，以观后效。
