- 自身职业发展，走技术还是搞研究还是管理？
不管哪一个，都要最终转化为对公司、对项目的收益，才是一个对公司真的有价值的员工
- 为什么“我的价值”要用“我对公司的价值”来证明？
首先要明确一点，这里谈及的“我的价值”是指“我在工作/职业/行业这个狭义范围的价值”，引用马斯洛需求层次来想这个事情，首先确定自己来这个公司打工是为了什么，如果把出来打工的目标定义为有瓦遮头有饭可吃，那这份工作能够给你带来的满足就是生理需求和安全需求；如果除了赚钱之外，还想通过工作和社会发生联结，促进一些人际交往的发生，那这份工作给我带来的意义已经到了归属与爱的层次；当我在公司里面出色地完成一个任务，因此得到了奖励和别人的夸奖、尊重，别人认可我，我也因此感到开心，到这里这份工作给我带来的需求满足已经到达了尊重需求层次；那再往上走呢，求知需求、审美需求，抑或是最终的自我实现，如果公司的工作能够让我不断学习、向上提升（结合第一条思考的问题，是技术提升、研究越搞越深入还是逐渐进入管理路线，是否达到了你想要的目的）那我个人的需求在一份工作里已经得到了非常好的满足，我不会对自身的价值产生怀疑；
但是当后面三个高层次需求没能够很好地由工作反馈到内心，去考究原因：
一，公司内的业务已经没有让我成长学习的空间（是吗？）
二，公司的环境已经让我无法追求美（公司阻止我去追求美了吗？有没有别的方法自己满足这部分追求呢？）
三，这份工作无法让我实现自我（那我想实现的自我是什么？内心的认可来自于什么？）
一个人在工作中可以成长、不断提高和实现自我，毫无疑问对公司来说是利大于弊的，普通公司只要求我完成工作实现基本的互相尊重（注意这里是“互相”，公司给我发了工资，我要尊重劳动合同完成工作任务）；当公司需要由我完成/分配给了我更难的任务，在完成这些任务的过程中我得到了第一条思考里面想要达到的职业发展的相关提升，我获得了求知需求的满足，同时我对于公司的价值也变高了，在这个不断求知成长的过程中，我实际的成长有一部分是可以通过“我对公司的价值”增长来量化衡量。
而更超脱的价值衡量，则来自于自身对自己的肯定，当我在这份工作中的突破已经不仅仅给我带来公司价值层面的肯定，那我相当于已经完成了一份自我实现，一种不需要外界给予反馈即可达到自我最高需求满足的快乐。在这种情况下，我已经不用也不会纠结于我对公司的价值如何如何来证明自己价值，自我价值源于内心对自己的肯定。
- 认知失衡与重新构建
在现实的职场中，我观察到往往有两种人过得并不是很愉快。
一种是无法肯定自己，总觉得自己的收获皆来源于运气而不是自身的天赋和努力，他们在工作中不敢大展拳脚展现自己，倘若真的运气不好没有遇到伯乐，则陷入自我批判的泥潭中无法自拔。
另一种则相反，对自己的能力认知和肯定超出了周围的客观评价，陷在主观世界中总觉得被亏待而愤愤不平，想出逃的时候反而失去了主观能动性，在工作中郁郁不得志。
这两种人我觉得都没有把自己的价值做到量化衡量，心中的秤砣没有一个理性搭建成的平台承载，只好压在自己的心上。这个时候，第二个思考中的把“我的价值”和“我对公司的价值”挂靠是一个基础而有效的解决方法。若你选择了一个发展目标、业务方向和自身成长一致的公司，那在完成公司的价值的过程中，自我价值也就自然而然地实现了。
