【阅读摘抄】
1.能力圈是由你真正擅长并懂得的知识组成的，而且在这些领域里，你要比90%的人都做得好。
2.只要掌握底层规律，我们并不需要比90%的人做得都好，就可以预 见一些事情。但是要把这种预见能力应用到商业实战中，你只有做得比 90%的人都好，你的洞见才能真正让你获得商业利益。
3.我们的重大决策都应该在我们的能力圈中进行。可我们大多数人根本不知道自己的能力边界。
4.查理·芒格说:“不能界定边界的能力，称不上真正的能 力。”
5.你必须让自己配得上自己的欲望。
6.可是，你必须配得上自己的欲望。重大的决策，请在你的能力圈内做出。
7.你应该跳出舒适圈。但是，你仍然要在能力圈中做出重要决策。记住:重要决策!
8.跳出舒适圈，是拓展我们能力的过程。但是要让自己的能力比90% 的人都好，才能纳入自己的能力圈中。因此，能力圈的拓展非常难，有 时候甚至不可能。
9.事实上，狙击手策略之所以有效，是因为我们80%的成功，是由 20%的决定引发的。而我们能够做出高质量的预见性决定，是因为我们 比90%的人更了解这个领域。
10.你的本事是不是真的好，一个重要的标准是有没有人愿意为此埋单。
11.你要记得:重大决策要在能力圈内做出——即使 那是一个看起来很好的机会。
