2019年的新春佳节，我读了以下几本书：
读书笔记1：
《巴菲特的护城河》里的护城河是企业长期竞争的优势。它表现为两个方面，①可以帮助企业长期创造价值，竞争不易模仿或者超越。②这种优势来源于多个方面，也可能是先天的，也可能它所处的企业是朝阳产业。
识别真正的护城河有4个方面：
1、无形资产(如品牌、专利、法定许可)
2、转换成本(用户转换成本越高，企业的护城河越宽)
3、网络效应(对个人来说，认识的人越多，形成互惠互利的关系网就越宽，对企业来说，提供产品和企业的价值会随着用户的增加而增加，那这个企业就适用网络效应(如互联网、信用卡、金融产品交易所)都是建立网络基础上更容易垄断
4、成本优势低于竞争对手的成本就是企业的护城河
如何识别有成本优势行业?
判断产品是否可以被替代
侵蚀护城河3个因素：
1、技术变革
2、行业结构发生变化
3、破坏性增长
读书笔记2：
《说中国，一个不断变化的复杂共同体》这是一本历史书。
本书非常有意思，简短的说几句。
天天说中国，你知道中国是什么吗？这本书告诉我们，中国是天下国家是由面临的地理环境而决定的。它发源于商周时期，发展在秦汉时期，隋唐时期达到颠峰，明清时期衰落。
天下中国是以文化来作为区别的，这种区别又是由生活方式决定的。把中国分为东边_夷(指一个人背着一张弓，以打猎为主)。西边_戎，南边_蛮，北边裔狄(晚上放牧的人以放牧为生，带着牧羊守在火堆旁，防犯不被猛兽侵犯)
看到这些生活方式，你就可以很容易的分出东西南北，也可以文化即生活方式作为区分中国的东西南北。接受中国文化的'叫华夏，反之就叫裔狄。
读书笔记3：
《学会辩论_让你的观点站得住脚》的作者是英国纽卡斯尔大学社会地理学教授，阿拉斯泰尔.博尼特所著。
本书核心内容是你想怎么说服一个不可能被说服的人。其实辩论就是一辩一论，最终是要向上说服，说服能够最终做裁决的人即裁判，让他跟你站在一条线上，你就离成功不远啦！
关键控制点是①场景选择。②表演聚合。③失败管理。
提高快速论证的技能是①探照灯式管理。②循环论证或偏见论证。
