当《三体》、《未来简史》、《爆裂》等一系列的内容冲击着我们的认知时；当生涯规划已经成为大家每天都谈论的话题时；当焦虑与不安影响着我们的工作与生活时，我开始聚集关注一类人群的发展，即HR的未来。当然，我曾经也是TA们中的一员，更能感同身受其中的滋味。
在我收集素材的过程中，我遇到了一本《HR的未来简史》，它给了我很多的启发与思考，所以我准备从今天开始和大家一起分享我的在这里收集到的元素和感受。
在一开始作者唐秋勇先生就提到：一切坚固的东西都将烟消云散，个体崛起的时代已经到来，人力资源行业正在经历一场史无前例的大变革。
共享经济、工业4.0、物联网等新经济，以及云、大数据、人工智能等新技术正在以前所未有的速度变革着商业环境和模式、对传统企业管理进行着冲击。新技术正助推变化的发生，并导致许多商业形态的消亡。那么，未来的商业组织和工作将是什么样子？
商业环境正在发生剧变，而组织也面临着未来发展的空前挑战。对于依靠组织而言，越领先意味着越接近灭亡，大型企业创新导致的必然趋势则是科层式组织架构的崩溃，而组织的边界也正在被打破。与此同时，随着个体制崛起，自由工作方式成为未来职场大趋势，阻拦自由工作方式的障碍早晚会土崩瓦解。未来，传统的职业概念及人力资源管理方式都将失去意义。
在个体时代，权威不断消失。组织形态和工作方式也正在发生变革，传统的集中在固定场所和时间的工作方式逐渐被瓦解，员工与组织之间则从雇佣关系走向联盟关系；企业将演变成由全职雇员与自由工作者组成的混合体，而未来的工作也将由全职员工、自由工作者、外包服务机构、人力资源平台和人工智能等协同完成。
在个体价值崛起时代，组织的职能不再是分配任务和监督工作，而是搭建平台和培育土壤，让同工的专长、潜力、兴趣等能够得到更好的发挥。对于组织而言，未来要管理的员工将变得更加多元化和复杂化。人力资源管理者需要利用多方资源，充分利用多样化的劳动力，进入力资源管理新时代。
未来，扑面而来。组织如突破创新者的窘境？未来，雇佣时代是否走向终结？如何重构未来的组织发展战略？人力资源管理如何应对全球化人才布局、技术和突变、文化意识，以及文化多样性、组织变革等问题？人力资源部门如何进行快速迭代？人力资源管理者如何帮助组织快速适应未来商业环境和组织形态的变革？面对时代的挑战，人力资源管理者如何定位未来角色？
人力资源管理正在经历一场史无前例的历史性变革，没有简单便捷的答案可循。实际上，容易解决的问题不复存在。
在快速变化的商业环境下，人力资源部门必须直面挑战，积极主动拥抱变革，重视人才对组织运作的决定性作用，率先引领以人才为核心的一系列组织创新与变革，以扁平化和互联式的组织形态解放人才，让他们释放出最大的活动与创新力。同时，善于用新理念、新方法和新技术提升人力资源管理的效率，为企业未来发展提供战略支持，创造更大的价值。
《HR的未来简史》所提供的是一面透视镜。通过这本书，我们可以了解未来组织和工作方式的变化，以及人力资源管理极具前瞻性的理念和技术。我希望可以和大家共同探讨人力资源行业的前沿浪潮与发展趋势，洞悉潜在的变革因素，见证整个人力资源行业技术与服务融合的演变。
