老板娘说
一个拳头有长有短，捏在一起有力量！运营工作，有侧重有阶段，整合规划，持续发力！
1
产品规划中——
产品和运营需互动
在产品规划过程中，运营应该如何配合PM，完善和规范产品的规划。如做一个码垛机器人产品站，运营需要做的是找准自己的用户在什么地方。而产品经理则很容易沉入产品的细节，特别是一些大局观不强的产品经理。
这个时候就需要产品和运营的互动了，运营需要提醒和告诉PM，这个产品面向的人群是谁。产品市场需求不一样，那么他们的产品形态和结构一定是不一样的。
运营一方面需要告诉PM这个产品的用户在哪，另一方面，你也要告诉PM这个产品的市场和出路在哪。运营工作细分可分为用户运营、内容运营和商务运营。看到这几个词，基本就能发现，其实运营需要做的活还是挺多的。
一个好的运营，也要能从数据里发掘出别人看不到的东西和趋势，为产品的迭代提供证明。
2
新产品上线时——
第一手的优质种子用户非常重要
第一批种子用户，一定要有发芽的能力才能长成参天大树。从他们影响到产品的目标用户。所以这帮种子用户，需要的不是数量，而是质量。你不是去等着他们来，而是需要运营去挖掘。守株待兔是不可取的。
例如知乎早期的种子用户，早期邀请码模式使得种子用户的数目并不大，但是这些种子用户包含很多互联网大牛，优质性不言而喻！因为这些人影响到其他一些行业专家，意见领袖，使得知乎的用户数不断增加，社区的质量也能保持！
3
产品上线后——
增加注册用户数等指标成为工作重心
不同的产品，其实不同的阶段衡量的指标都是不一样的：注册用户数对有些应用很重要，只是对于电商类的来讲，就不那么重要了。
很多时候，数据也是需要包装的。也许一样的数据，只是比例尺的不一样，看到的曲线就完全不一样。而运营要学会包装产品和自己的成绩。这样的方法对大多的产品都是受用
4
掌握了用户数据——
需对运营数据进行分析、挖掘
分析运营数据，最重要的是舍得，要学着扔掉一些数据噪声，并不是所有数据都有用的。
不管是传统企业还是新兴的互联网产品，我们分析数据先要想清楚产品是什么样的，核心的数据字段是哪些，最应该的是想一下这个产品的初衷是什么，也就是想要什么样的结果。
文章来源：人人都是产品经理社区
