你知道阿米巴经营管理模式，海尔的人单合一是从什么演变而来的吗？
对于那种刚开始发展起来，各方面还不太完善的公司，你觉得当下对他们来说最重要的是什么？
发展初期，公司基本处于无序状态，管理和制度不完善，无人管理状态，导致分工不明确，一人做多种工作，多人做同一工作的情况，问题比较多。
发展中期，公司到一定规模，管理和制度的雏形初现，有一定的组织框架，岗位职责比较明确。
发展后期，公司处于稳步发展的阶段，各方面比较完善，组织架构完整，分工明确，各司其职。
一、发展初期
公司最大的问题在于自己并不知道以为知道，不知道公司处于那种阶段，总认为公司这样运转是没有问题的，规模小业务量少的情况下影响有限，殊不知一旦步入快速发展期，会暴露很多的问题，到时再去解决要花费的功夫肯定要更大。
首先要善于发现工作中的问题，不想当将军的士兵不是好士兵，要善于发现公司的管理问题。
岗位职责，分工明确，千万不能出现分工不明确，多人重复做同样工作的问题，一方面显得管理不善，另一方面显得人员分配不合理导致浪费人效。
二、培训问题
培训新人，不管是什么都不会还是有一定基础的，对新事物肯定有学习了解的过程，如果这时候给一部分数据和资料让其自行摸索，费时间不说，学习的效率肯定超低。
可若是有人带进度肯定快，效率高低取决于带人的做法，带着不用心和一直教到会为止那个效果立竿见影？
培训：所以不管悟性高低，一定要教到会为止。
三、修炼影响力
重用老人思维：有没有发现无论能力如何，只要比你资历老些，哪怕只是早一小段时间，哪怕你能力比对方强，会被重用的必然是老人。
任人唯能力，而不是任人唯资历。
任人唯亲：有没有发现一些公司重要岗位用的都是亲戚，要是他们真有才能还好些，大多还是平庸之辈，严重阻碍公司发展，这样造成的后果，公司核心圈全是自己人，即便有才能的也只能待在外围，根本留不住人才。
任人唯贤不避亲，而不是任人唯亲光避贤。
提建议不被采纳，心里会不会有点小失落，不要小看提建议的情况和时机，没有这方面意识时提，过早不会被采纳，危机渡过再提已经没有意义。在危机萌芽时提，当老板意识到确实需要这项建议来应对时，是不是立马会被采纳。
心理预设：不是每一条建议都会被采纳。
其实有很多事不是我们所能决定的，至少我可以让自己多学点技能，多掌握点管理经验。
千万不要觉得手下无人没法掌握管理经验，那是因为你不知道还有同级影响力和向上影响力。
四、早做准备
将你发现的问题和公司管理方面所欠缺的，先提前准备好对应的方案，当需要用到时立马发给老板，你所做的贡献自然被看在眼里。
其实这些根据个人岗位和认知来说，会有一定局限性，当你没有将自己放在CEO的位置时，肯定会从自身职位考虑，由于比较了解自己的岗位，岗位职责和规章制度制定的肯定会好些，但对于那些稍微有点了解的会有所欠缺，最好的办法还是详细了解。
早做准备，只等东风。
五、财务管理思维
我做的是财务工作，有管理经验，所以对财务的规章制度和组织框架非常了解，所以我能通过财务和管理角度去发现公司的一些问题，从而能够提供些建议。
不过现在大多数公司认为财务只是单纯的记账，如果了解国外管理会计的发展状况，会知道管理会计相较于传统的会计所创造的效益要远胜于此，管理会计还有种说法叫经营会计，阿米巴经营管理模式便是在经营会计的基础上演变而来，阿米巴的经营原则：销售最大化，经费最小化，对应的正好是财务的收入和费用。海尔的人单合一三个子账户：薪酬账户，费用账户，资产账户，对应财务的收入、费用、资产。
其实这些先进的管理模式都是以财务为基础再加上管理演变而来，由此可知管理会计的重要性，只不过根深蒂固的传统财务观念不是一时半会能改变的。
传统财务公式：收入—费用=利润，增加收入，降低费用，利润最大化。
一个好的财务不光能依据专业知识来全面把控公司的经营，若是这个财务再懂管理，绝对是如虎添翼，马云曾说过绝对不会让财务当CEO，但财务出身的张勇不但打破了马云的标准，还为阿里的发展做出了突出的贡献。
其实财务和我们的生活息息相关，我们每时每刻都在和它打交道。
正是由于他们对成本的极致把控，我们才能买到性价比更高的商品。
六、结语
只要你有一颗善于发现的眼睛，你会发现公司的各种问题，制定相应的方案去解决这些问题，非常有助于你的成长，你的未来绝对无可限量。
你想成为管理者吗？那你需要提高自身技能，修炼个人影响力。
最好懂点财务，具备财务管理思维，说不定下一个基于财务管理的模式由你而诞生。
