成甲老师说:
1，很多人很羡慕执行力强的人。可是有些执行力强的人，其实也是为了逃避思考或者没有能力思考；
我见过不少“说干就干”，被人称为“执行力强”的人，其实常常陷入了低水平勤奋的陷阱。
2，真的“说干就干”，本质上是一种判断力。
很多时候，我们想干不敢干，表面上缺的是勇气和执行力，深层还是对未知的恐惧——自己没想明白。
3，如果你要进入一个全新的领域里，游戏只有一次机会的话，摸清一点环境后“说干就干”的策略总体是占优的。在奔跑中调整姿态、快速迭代的进步速度特别大。
可是 ，更优的策略是想明白最后自己的战略竞争优势支点之后，快速地“说干就干”，胜算更大。
4，领导很希望自己的手下是“说干就干”型的。表面原因是显得公司效率高，背后还有原因是觉得自己有威信、英明正确。不过，越是这样的高效，对错误的放大效应就越大。
5，如果你是一个“说干就干”型的人，那么在开干前就学着多问一个问题：我干完之后，什么情况下是白干了。如果你不是一个“说干就干”的人，就最好找一个这样的人合作。
6，不要看到别人“说干就干”就佩服，你要区分两种类型的“说干就干”：
第一种是，做足了心理、生理准备后的“说干就干”，这种事情可以一起玩；
另一种是为了逃避做准备的“说干就干”，这种事情躲远点。
我说:
成甲老师重点强调了高效行动力的前提是判断力准确，是基于自身优势和战略达成的基础上的高效行动力。任何没有想好为什么的说干就干，就是在浪费自己的生命和机会，是不理智的。所以想好自己干了之后有什么事是白干很关键。
釆铜先生提出一个半衰期的概念，就是按照做一件事情的效能和时间长短来评价做一件事请的意义。
一象限（高收益值、长半衰期事件）：找到自己的真爱、学会一种有效的思维方法、完成一次印象深刻的旅行、与他人进行一场意味深长的谈话；
第二象限（高收益值、短半衰期事件）：买一件时髦的衣服、玩一下午手游、吃一顿大餐；
第三象限（低收益值、短半衰期事件）：挑起或参与一次网络掐架、漫无目的地网上闲逛刷微博、使用微信陌陌知乎等进行成功率很低的勾搭；
第四象限（低收益值、长半衰期事件）：练一小时书法、背诵一首诗、背牢十个单词、看一本经典小说、读懂哲学著作的一个章节、多重复一次技能练习、认真地回复一封友人的邮件。
我们平时做得最多的，一般都是“高收益值、短半衰期事件”，其次是“低收益值、短半衰期事件”，而另两类长半衰期事件，我们或者做得很少、或不情愿、或者根本不具备做的条件。于是就出现每天重复做着短半衰期的事件，而丝毫没有长进的情况。
但是长半衰期事件就不一样，它的效益可以累积和叠加。即便每一次事件的可见效益微乎其微，但是只要它的半衰期足够长，这个效益就可以传递下去，成为未来成功的一块小小的基石。比如背单词，背一个单词，尽管可能过几天就淡忘，但是当你重新背这个单词的时候，第一次行动留下的底子就可以降低再次记诵的难度。这是一个非常好的测量做事情的意义的方法。
所以想好自己的目标和实现目标的路径很关键。
