年末已至
不知大家都怀揣着怎样的心情迎接新年
最近手头的工作紧不紧
是”积极“准备年前年后的各类计划报告
还是准备各类的述职
还是上班打混的等吃饭下班
又或是其他
------------------------------------------------
不过，大概率，摸鱼的同仁该比较多
曾经上过一堂企管培训课
核心内容之一：
员工每日在岗的9小时内
实际工作满负荷不超过6小时
工作效率评定为低下
说明管理不到位
不会管理，没有系统的工作计划铺排
------------------------------------------------
这是上联，还有下联
一个年入七位数的个体经营者
去他公司喝茶时
他全公司的员工工作状态松散
当然不是懒散，有说有笑
咱随口一嘴，你们公司氛围很好啊
我下句还没问，对方便说
你内心的OS该是：
这样的公司是怎么活下来的
无组织，无纪律，散兵游勇吧
嗯，当时是这样想的
------------------------------------------------
横批：该摸鱼还是“摸鱼”
咱也是各类大小公司都呆过的
摸鱼，很多时候嘛，常态
业务口，工作强度、精神压力都极大
没事就喜欢放空，喝茶，扯淡
然后一有指令或时限计划
立刻连轴转起来
这个状态下的摸鱼
说白了就是偷懒
我称为合理的放松
只不过，这种放松多了，就是躺尸
------------------------------------------------
接朋友公司的闲聊
核心，偷懒都不会的人，怎么能干好事
他的逻辑，首先，他在偷懒，因为他就负责想
Idear出来之后，就风暴和沟通
因为费脑
所以，他基本不管落地，除了商务
他下面的员工
将Idear变成结果
这时候重点是什么，他觉得是结果
不是过程，因为过程就是扯淡，甩锅
所以他不注重，那不可能没有过程
so，过程变成了解决办法
能干自己干，不能干找人干
费效高，请个专人
费效低，找合作公司和枪手
所以，他的公司，就是一个简单的团队
头狼带着狼群捕食，吃到肉就好
不捕食的时候，该闲着就闲着
该放松就放松，哪来那么多事
------------------------------------------------
其次，他问我，他公司人多吗？
年度规模也是小千万营业额的公司
可能就那么10来号人，真不多
他接着说：如果常规逻辑，他这样年度营业额
他年入千万不难
不过品牌带来规模，规模带来扩张，扩张增加成本
好，企业立刻就臃肿了
所以，他觉得他就适合小作坊
求稳，企业稳，团队稳，收益稳
做精做细得前提下，把钱分给团队
他说他逻辑完全就不是企业逻辑
是家庭逻辑，所以家人都是希望家好得
自己赚得多了，事做好了，家就好了
即使扩张，也是稳定扩张
在团队稳定得承载力之下
------------------------------------------------
所以，真摸鱼和“摸鱼”是不同得
大企业，人人都是螺丝钉，权责固定
通过管理手段提升工作量，避免摸鱼
但是，多数人得摸鱼就是真摸鱼
市场好，规模大，多一个不多，颗粒度问题
市场差，降本增效，少一个不少，控制成本
------------------------------------------------
小作坊，老板思路清晰得前提下
摸鱼是扁平、高效得产物
大家对自己负责，没人会真得为了摸鱼而摸鱼
摸鱼档也活不下去，因为没贡献就等于没收益
也不容易融入氛围，会成为异类
------------------------------------------------
好把
今日份摸鱼结束
还有10来天就过年了
祝大家新年快来，摸鱼快乐，躺赢赚钱
