【书名】：《复盘》
【作者】：陈中
【篇目】：第8章—第9章（P166—P181）
001、如何评判复盘结论是否到位？
可以通过4条原则来评判：
一、复盘结论的落脚点是否在偶发性的因素上。
如果是，如果没有进入到逻辑层面，经受住逻辑的验证，则这样的复盘结论，一定是不可信的。
二、复盘结论是指向人还是指向事。
如果是指向人，则说明复盘并没有真正到位，指向事，复盘到规律的可能性更高。因为复盘得出的是规律性的认识，人是具体的，指向人的结论，难以作为规律性的结论对今后的工作提供指导借鉴。
三、复盘结论的得出，是否有过3次以上的连续的why或者why not的追问。
人的认识有局限性，要穿越信息的迷雾，剥离表面现象直接抓住本质，需要至少3次以上的连续的追问，探寻问题背后的问题，找出答案之后的答案。
四、是否是经过交叉验证得出的结论。
用其他的事情交叉验证，可以有效避免复盘得出的结论只适合特殊情况的现象，在一定程度上降低系统风险，保证结论更接近真实。
002、柳传志环：做事的PDF方法：“沙盘推演—执行—复盘”
执行之前：进行沙盘推演。在做事情之前，在思维上先模拟做一遍，这样真正做事情的时候可以减少陌生感，增加熟悉感，头脑中始终有沙盘推演给你的全局感，从而心中有数。
执行之后：进行复盘。回去看整件事，看看自己的执行过程与沙盘推演的差别，通过发问，发现问题，找出原因，得到答案。
沙盘推演—执行—复盘，这是做事的一个完整过程。一次一次的事件中坚持用这三个动作，会让你的能力越来越高，沙盘推演的水平也会越来越高，直至最后，执行步骤可以与沙盘推演中预想的步骤一致，就达到了计划着的瞄准打击了。
