实体企业都在讲数字化转型，进度不一。今天听了这个课程对实体的数字化转型的认识，和数字化转型的实操性有更深入的了解
实体企业不缺数据，也在当成资产在运用。只是更多的是对内和对过去，并且不敏捷。这也取决于实体企业商品和零售负责人的认知。及总部层面推动的效率，船大不好调头的弊端，以及能否发挥全员的动力去参与和实践有很大关系，资金投入也是非常重要的一个考量标准。
课程给了一个实践数字化转型最简单的可以借鉴方法，找现有有数据和流程，只差技术的板块小规模实践，然后逐步迭代。再扩展其他环节，完全数字化不是一朝一夕就能达成的，也不是什么都要数字化，考量自身优势，先考虑能更快更好的那个板块。
视频没有就数字化到什么样的程度可以被称为数字化做解释，可能取决于行业，发展阶段，及战略。做实体的伙伴可以看看这个视频。
