根据克里斯坦森理论，低端，大众，边缘，是留给初创者的最佳创业市场，因为大公司看不起，看不上，于是留给了初创公司赖以生存的机会与发展空间，比如我们所熟悉的很多大公司类似于阿里巴巴，拼多多等都是从这样的预见中发展并迅速成长为独角兽企业。
阿里巴巴是预见了互联网，而拼多多则实现了错位，一个时代就有一个时代的机遇，一种思维就有一种思维的不同，但所有的生存法则都指向那一个：以成功定英雄！
根据马太效应理论：要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大做强。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若如果没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
成为领头羊的好处除了对行业而言拥有定价的权利，以及在优势积累当中享受绝对的份额回报。这就是为什么当年美团，滴滴烧钱做大量的补贴目的就是为了成为领头羊所做的一切铺垫。正如巴菲特曾经说过的那一句话：第二名与最后一名没有什么区别，因为人们总记得第一。
了解需求
需求分为个人需求和市场需求两方面。个人需求是指单个消费者对某种商品的需求，市场需求是指所有个人需求的总和。
其实很多创业者都能够看到需求，或者从需求出发去打造一款产品，又或者看到了市场催生的风口，于是所有投资人都开始蜂拥而至，在这种前提底下迅速做大做强是具有战略意义的，否则你就会沦落到第二名之后的排名。
历史的发生总是惊人的相同，失败的原因有很多，但是成功的原因却总是那么几个。正如很多投资人看到的需求或者风口一样，当年饿了么领先于美团在一线城市布局餐饮外卖，美团同样也想分割这一块的大蛋糕，但对于消费者而言，只要他/她习惯了使用一个平台去消费，那么他/她就懒得更换第二个了，于是对于美团来说想要在这个饿了么验证过并被消费者所熟悉的市场去分割蛋糕，这无疑是具有强烈障碍的。
于是美团不得已制订了以农村包围城市的方式抢滩二三线城市，再从二三线城市杀回一线城市的战略部署。等饿了么惊醒过来，美团的市场份额已经远远赶超了饿了么公司。
有留意新闻的人们就会知道，美团前一阵子被餐饮协会发布警告和点名通报，批评美团垄断行业的一系列行为，原因是美团对商家的回扣收费过高，以及在与美图合作的商家不允许同时与其他平台合作。
这一系列的操作从而导致商家纷纷退出平台并集体对美团进行控诉，原因很简单很多商家在美团上已经难以获利了，在这个疫情当下餐饮协会出手干预，于是美团承诺将会对商家给予更多的返利与补贴。
从以上案例说明了两点，当你成为行业领头老大的时候，除了你拥有了行业定价的权利的同时也必须拥有对社会的责任感，这才是一个企业从默默无闻到发光发热再到成功的又一标准。
