A君是我的朋友，最近他遇到了一个坎，原因一方面是他的天真，另一方面是我觉得他被人下套了。
事情是这样的，A君所在的部门有三个项目组，他是一组组长。两个月前，因为上级安排，他组的B君被调到项目三组，是长期调动，不是临时的那种。可能是B君出于客气的原因，还是其他原因，在某次偶然见面中，B君对A君说：“还是待在一组好啊，真想回到一组继续跟你一起干”。就因为这一句话，A君当真了。
可能是B君的这句话给了他极大的满足感，于是A君回去后遇到自己组的人就说：“B君觉得还是我们这个组好，他想回来，我看看有没有什么办法把他弄回来。”
一个月前，因为项目需要，三组的C君被临时调到一组参与项目，A君可能是脑抽了，问了C君一句：“听说B君在你们组待得不习惯，想要回来我们组？”结果C君给他的回复是：“怎么可能，昨天我们组还一起吃饭，大家还聊的非常开心呢”。但是，不知道什么原因，A君的大脑自动忽视了C君的这句话，脑子里想的还是当初B君对他说的那句话：“真想回来继续跟你一起干”。
于是，A君就跑去部门领导那里，把自己的想法告诉领导，希望领导同意把B君调回一组。这是A君给自己捅的第一刀。领导当然不同意，人员调动是公司发展的需要，怎么能你说调回来就调回来，你以为公司是你家的。但领导还是给他回复：“这是公司的安排，你就不用管了，做好手头上的工作就行。”这已经是非常客气的回复了。
结果A君不死心，大脑又抽了一回。竟然跑去三组长F君那里，希望F君能帮他个忙，跟领导说一下，把B君调回一组。然后，他给自己补了第二刀，说了一句：“B君他说他想回到一组”。
三组长当然不同意。你说调人就调人，你当我这个组长是个屁啊。如果开了这个随便什么人都可以调走我的人的先河，以后我怎么带人啊。
结果A君还不死心，跑去B君那里对他说：“我这边尽力了，如果你想回来一组，你可以自己去跟部门领导申请。”这是他给自己补的第三刀。结果B君说：“我在三组待得挺好的呀，不想回一组。”A君这回懵了。但他的这个行为也彻底激怒了三组长和部门领导，给他在全公司做了通报批评。
B君这个人我见过，我一直怀疑他是否讲过那句：“真想回来继续跟你一起干。”他是北方某个有浓厚“酒桌文化”的省份出来的，为人非常圆滑，在酒桌上他能一人干倒所有人，很难想象他会说出这样一句不经大脑的话。更大的可能是他给A君下套了。当然，A君的天真也是真的。A君不知道，在工作上只有同事关系，不能有朋友关系，不管混得多熟都一样。
A君是南方人，为人比较耿直，但确实是一个好人。这次的事件给他不小的打击。他一直坚称B君说过那句：“我想回来继续跟你干。”但这已经不是说没说过这句话的问题了，他自始至终都没有抓住问题的关键——工作上没有朋友，只有同事。
后来A君辞职了，去了另一家公司，我希望他能从这件事中吸取教训，职场如战场，一不小心，就容易钻进别人的圈套。
最后，我想补充一句，如果有人没有意识到职场如战场，只有两个原因：一是你太天真；二是你的级别太低，也就是我们通常所说的炮灰。希望所有类似A君这样的“职场好人”能尽快醒悟过来。
Mao
