如何领导新生代员工

有个老同学说：“我官当的越来越大（也就是个小头目），人管得可越来越少”。总是还要管几个人的。当看到都有00后的员工时，还是有点感慨的，一个是感到自己真的老了，另一个是对这些员工的管理遇到不少问题，暂且称这些小年轻为新生代员工。新生代员工跟老一代相比最大的差异是价值观的差异，所以叫“新生代”。在管理新生代员工时，如何把领导的职能发挥得比较好，让每一个年轻人都能发挥作用，结合工作体会，就要在做好三件事情： 

第一，要具有领袖的气质，用使命去驱动。领导者本人要有领袖气质，不能只当个领导者，而是要成为领袖。领袖跟领导之间最大的区别，就是领袖用使命去驱动。我们老一代的员工，没有想过要颠覆世界，只是想把自己做好，变成添砖加瓦的人，这是我们的价值观，这对于管理来说相对比较好做的。但与我们不同，现在年轻人来了就是要颠覆你、颠覆世界的，所以你一定要有能力与他讨论使命感，把这种理想冲动变为做好本职工作的动力，这就叫使命驱动。

    第二，要关心个人。我们在组织管理里面，其实不怎么关心个人，国家也是这样，强调的是集体利益。但是在新生代员工的管理中，你必须关心个人，因为他们都是独立的个体。我们可以看到苹果、微软等国外高科技公司都有许多人性化的规定，如：在一定的时间，每个人都可以来跟公司老板聊天等。 

第三，要心智的激励。新生代员工带来的最大挑战是三样东西，第一，价值观；第二，生活方式；第三，心智模式。他对所有东西下判断之前的逻辑跟你是不一样的。比如你说成功是要奋斗的，他认为成功是可以借助方法的；你说人应该有理想和梦想，他说其实不需要，就这样过生活也可以。

  在这种多元的情况下，对新生代员工的管理一定是要调心智的。否则会出现两个问题：第一，我们的目标和责任如何实现，因为他可能不认为这是他的责任；第二，我们可能没有办法形成整个企业的组织文化，各种价值观都集中在一起，是不可能形成核心竞争力的。